New York Business Excellence ile yaptığı etkileyici bir röportajda, hayırsever, süper bağlayıcı ve The Harbor Fund‘ın kurucusu Lindsay Hadley, hikaye anlatıcılığını iyilik için bir güç olarak kullanma tutkusunu paylaştı. Joel Hillier ile röportaj yapan Lindsay, hayırseverliğe yönelik benzersiz yaklaşımı, sosyal etki konusundaki deneyimleri ve güçlü anlatılar aracılığıyla sürdürülebilir, olumlu değişim yaratma vizyonu hakkında konuştu.

Sir Richard Branson ve Global Citizen gibi yüksek etkili kampanyalar da dahil olmak üzere küresel liderlerle yaptığı projeler ve ortaklıklar, amacı nasıl büyük ölçekte eyleme dönüştürdüğünü gösteriyor.

Lindsay, CEO Başarı Serisi‘ndeki soruları yanıtlıyor ve hem stratejilerini hem de toplumsal dönüşüme olan ilgisini paylaşıyor.

1. Misyon Odaklı Etkinlikler ve Hayırseverlik Ortaklıkları Aracılığıyla Karlı Büyüme Stratejileri

Lindsay’in büyüme stratejisi, amacı sürdürülebilir gelir akışlarıyla uyumlu hale getirmeye odaklanıyor. Yaklaşımının merkezinde, etkili ortakları çeken ve davaya finansal destek sağlayan misyon odaklı etkinlikler geliştirmek yer alıyor.

Necker Adası’nda Sir Richard Branson ile yapılacak olan hayırseverlik buluşması hakkında konuşan Lindsay, “Etkinliklerimiz, sosyal etkiyi derinden önemseyen insanları bir araya getirmek için tasarlandı. Sadece bağış toplamakla ilgili değil, aynı zamanda projelerimize kalıcı ilişkiler ve bağlılık kuran bir deneyim yaratmakla ilgili.” dedi.

.

.

.

Lindsay‘in stratejisi, güçlü bir ağ oluşturmanın yanı sıra, Harbor Fund‘ın vizyonuyla uyumlu hayırseverlerle ortaklıklar kurmayı da içeriyor.

“Fark yaratan projeleri desteklemek isteyen insanlarla bağlantı kuruyoruz. Misyonumuzu kendi misyonları olarak görenleri bulmakla ilgili,” dedi.

Lindsay, yüksek etkili etkinlikler düzenleyerek ve stratejik ortaklıklar kurarak her girişimin hem finansal olarak sürdürülebilir olmasını hem de 501(c)(3) kar amacı gütmeyen kuruluşunun daha büyük sosyal amacıyla uyumlu olmasını sağlıyor.

.

.

.

.

2. Kaliteyi Ödün Vermeden Maliyet Azaltma

Lindsay, maliyetleri kontrol ederken yüksek kaliteli çıktıları korumak için stratejik proje seçimi ve çeşitlendirmeye odaklanıyor. “Ticari olarak uygulanabilir projelere iyi bahisler yapıyoruz ve ayrıca riskleri azaltmak için portföyümüzü çeşitlendiriyoruz,” diye açıkladı. Bu strateji, finansal sürdürülebilirlik ve misyon etkisi gibi ikili hedefleri dengelemesini sağlıyor.

“Kaliteye olan bağlılığımız, her doların nereye gittiğinin farkında olduğumuz ve hem misyonumuza hem de hedef kitlemize hizmet ettiğinden emin olduğumuz anlamına geliyor,” diye ekledi ve vizyondan ödün vermeden bütçelemeye yönelik titiz bir yaklaşımın altını çizdi.

3. Jeopolitik Risklerin Yönetimi

Kıtalara yayılan projelerle Lindsay, genellikle politik olarak hassas alanlarda benzersiz zorluklarla başa çıkmak zorunda kaldı. Güvenlik tehditleri nedeniyle kesintiye uğrayan ve herkesin güvenliğini sağlamak için hızlı ayarlamaların gerekli olduğu Vatikan’daki bir etkinliği hatırladı.

“Öngörülemeyen jeopolitik riskler ortaya çıktığında, hemen eksen kaydırmanız gerekir. Hızlı bir şekilde uyum sağladık, planlarımızı yeniden yapılandırdık ve katılımcılarımıza güvence verdik; hepsi gerçek zamanlı olarak.”

Lindsay, kendi iş kolunda jeopolitik farkındalığın ve acil durum planlamasının çok önemli olduğunu vurguladı.
“Her proje bize yeni bir şey öğretiyor ve her zorluk, dayanıklılığa olan bağlılığımızı güçlendiriyor” dedi. Lindsay için uyum sağlama temel bir beceridir ve iş modeline esnekliği yerleştirmeyi öğrenmek, küresel ölçekte etkili çalışmalarla birlikte gelen riskleri aşmak için çok önemliydi.

4. Yapay Zekanın Kullanımı

Lindsay, AI’yı özellikle işinin yaratıcı ve stratejik süreçlerinde dönüştürücü bir araç olarak görüyor. “Pazarlama materyalleri hazırlamak, tanıtım sunumumuzu geliştirmek ve hatta yaratıcı fikirler üzerinde beyin fırtınası yapmak için her gün AI kullanıyorum,” diye paylaştı.
AI’nın hızı ve verimliliği, ekibinin yenilikçi ve duyarlı kalmasını sağlıyor.

“AI inanılmaz; bir podcast dizisi için tüm bir konsepti oluşturabilir veya birkaç dakika içinde tanıtım içeriğini simüle edebilir,” diye açıkladı. Lindsay için AI sadece bir araçtan daha fazlası; büyük resme odaklanma yeteneğini artıran stratejik bir varlık.

5. Güven, İlişkisel Eşitlik ve Süper Bağlantı Yoluyla Yeteneği Güçlendirmek

Lindsay için bir ekip kurmak ve güçlendirmek sadece yetenek toplamakla ilgili değil; etkisini artıran ilişkiler kurmakla ilgili. Kendisi “20 yıllık ilişkisel eşitliğe” güveniyor ve birlikte çalıştığı veya şahsen tanıdığı güvenilir kişilere yaslanıyor.

“İş hayatında öğrendiğim şey, kim olduğu, ne olduğundan milyon kat daha önemlidir.”diye açıkladı. Ekip kurma yaklaşımı, “tozlayıcı” ve “süper bağlayıcı” olarak edindiği deneyime dayanıyor; bu roller, yüz milyonlarca dolar kazandıran ve on yıl sonra bile fark yaratmaya devam eden yüksek etkili projeler başlatmasına olanak tanıdı.

Yönetim kurulu ve ekibi, A sınıfı yetenekler ve güçlü karakterli insanlarla dolu, kapsamlı ağı aracılığıyla dikkatlice bir araya getirdiği bireyler. “Benim için başarı, iş arkadaşlarımın ve takım arkadaşlarımın cenazemde tabutumu taşımak ve arkadaşım olmak istemeleridir. Güven, eşitlik ve iyi karakterli insanlar olmalı,” dedi.

Lindsay, derinden güvendiği bir ekip kurarak her üyenin yalnızca yetenekli değil, aynı zamanda kalıcı etki vizyonuna adanmış olmasını sağlar. Anlamlı, yüksek güvene dayalı ilişkiler geliştirmeye olan bağlılığı, projelerinin bir etki ve amaç mirası elde etmesini sağlar.

.

.

.

.

6. Sürdürülebilirliği Geliştirmek

Sürdürülebilirlik, The Harbor Fund modelinin merkezinde yer alır. Lindsay’in yaklaşımı, gelecekteki projelere getirileri yeniden yatırmak üzere tasarlanmış sürekli, her daim yeşil bir fon oluşturmayı içerir.
“Bizden daha uzun süre dayanabilecek bir şey inşa ediyoruz,” dedi.
Lindsay, başarılı projelerden elde edilen karları sürekli olarak yeniden yatırarak, The Harbor Fund‘ın önümüzdeki yıllarda etkili medya üretebilmesini sağlamayı amaçlıyor. “Bu sadece bir fon değil; hikaye anlatımı yoluyla toplumsal iyiliğe yönelik kalıcı bir bağlılık,” dedi ve bırakmayı umduğu mirası vurguladı.

7. Hikaye Anlatımıyla Geleceği Şekillendirmek

Lindsay‘in geleceğe yönelik vizyonu açıktır: Hikaye anlatıcılığının dünyamızı yeniden şekillendirme gücüne sahip olduğuna inanmaktadır.
“Hollywood, dünyanın en güçlü halkla ilişkiler makinesidir,” diye belirtti. Lindsay, bu gücün küçük bir kısmını bile toplumsal fayda için ele geçirerek küresel izleyicilere ilham vermeyi umuyor.
“The Harbor Fund’daki misyonumuz, yalnızca eğlendiren değil, aynı zamanda aydınlatan ve harekete geçmeye ilham veren hikayeler anlatmaktır,” dedi.

Gerçek dünyada değişikliklere yol açan Blood Diamond gibi etkili filmlerle paralellikler kuran Lindsay, çalışmalarının günümüzün kritik sorunlarına aynı düzeyde farkındalık ve aciliyet getirebileceğine inanıyor.
“Hikayelerin neler yapabileceğinin sadece yüzeyini tırmalıyoruz. Bu projelerin bakış açılarını zorlamasını ve daha iyi bir dünyanın olasılıklarına göz açmasını istiyorum.”

8. İş-Yaşam Dengesini Sağlamak

Lindsay, yoğun sorumluluklarını kişisel hayatıyla dengelemesi sorulduğunda öncelikleri ve başarısını neyin beslediği konusunda içgörülerini paylaştı. “İlişkilere öncelik vermeye inanıyorum,” dedi.

“Günün sonunda, aile benim temel gücüm.” Yoğun programına rağmen, üç oğlu ve sevgi dolu ve destekleyici olarak tanımladığı kocasıyla kaliteli zaman geçirmeyi garantiliyor. “İş önemli, ancak ailem için orada olmak bana gerçekten neyin önemli olduğunu hatırlatıyor,” diye açıkladı. Lindsay’in iş-yaşam dengesine ilişkin bakış açısı, amaca olan bağlılığına dayanıyor: “Her şey birbirine bağlı.

Evde tatmin olduğumda, işime en iyi halimi getiriyorum ve bir fark yaratmak için daha fazla ilham alıyorum.” Bu kasıtlı yaklaşım, enerjik kalmasını ve zamanla etkisini sürdürmesini sağlıyor.

Sonuçlar

Lindsay Hadley ile bu ilham verici sohbeti tamamlarken, her birinizi kendi etki alanlarınızda, ister büyük ister küçük, ister yerel ister küresel olsun, yarattığınız etkiyi düşünmeye davet ediyorum.

Hem iş hayatında hem de hayatta, hepimiz dünyaya biraz daha iyilik, eşitlik, sürdürülebilirlik ve cömertlik getirme kapasitesine ve sorumluluğuna sahibiz. Gerçek değeri ve amacı, görünüşte küçük ama kasıtlı eylemlerde buluyoruz.

CEO Başarı Serisi‘ndeki bir sonraki röportajımıza katılın; burada, sektörlerdeki liderlerin her seferinde bir seçim yaparak daha iyi bir gelecek inşa etme yollarını keşfetmeye devam edeceğiz.

HARBORFUND: Harbor Fund, olumlu sosyal etki yaratmaya yardımcı olmak için film dünyasındaki en iyi hikaye anlatıcılarını misyon odaklı hayırseverlerle bir araya getiriyor.

.

CEO İçgörüler Bülteni: Liderlerin bağlantı kurduğu, öğrendiği ve birlikte büyüdüğü dinamik bir topluluğun parçası olun. İçgörüleri paylaşmak, zorlukların üstesinden gelmek ve daha iyi bir gelecek için anlamlı ilerleme sağlamak için bize katılın.

İş dünyasına değerli içgörüler sunmaya ve Küresel Olumlu Etki yaratmaya odaklanıyoruz…

Yönetim danışmanları Matthew Mustafa Gul ve Joel Hillier‘in Harvard Business School deneyimlerinden yola çıkarak hazırladıkları yeni içerik dizisini duyurmaktan heyecan duyuyoruz.

Sürdürülebilir Büyüme için CEO Başarı Stratejilerinin Açıklanması – Küresel Pozitif Etki

Boston Consulting Group’un uzmanlığından ilham alarak, CEO gündemini keşfetmek için CEO’larla etkileşime girerek değerli içgörüler edinmelerine ve ortaya çıkan iş zorluklarının önünde kalmalarına yardımcı oluyoruz.

New York Business Excellence’da, günümüz iş liderlerinin kurumsal başarının karmaşık manzarasında gezinmelerine yardımcı olmak için dünya standartlarında liderlik içgörüleri sağlamaya kararlıyız. Forbes tarafından dünyanın en iyi yönetim danışmanlık firması olarak tanınan Boston Consulting Group’un (BCG) belirttiği gibi:

“İleri görüşlü bir CEO gündemi hiç bu kadar önemli olmamıştı.”

BCG CEO’SU CHRISTOPH SCHWEIZER’DEN BİR MESAJ:

“CEO’nun işi, bir şirketi, sektörü ve genel olarak dünyayı şekillendirmek için eşsiz bir ayrıcalıktır. CEO’nun gündemi zorludur: karlı büyüme yaratmak, maliyetleri yönetmek, jeopolitikayı yönetmek, yapay zekayı kullanmak, yetenekleri güçlendirmek, sürdürülebilirliği ilerletmek. Bu rolü yönetmek, dünyayı anlamlandırmaya, zorlukları çözmeye ve mükemmelleşmeye yardımcı olmak için derin bir içgörü gerektirir.”

Boston Consulting Group CEO’su ve BCG’nin ileri görüşlü gündeminden ilham alarak, Küresel Pozitif Etki’yi yönlendiriyoruz…

Bu özel haber dizisinde, üst düzey yöneticilerin zihinlerine dalarak, günümüz iş ortamındaki En Acil Zorluklar ve CEO Gündemi’ne yaklaşımlarını ortaya çıkarıyoruz.

Detaylar ve bize katılmak için buraya tıklayın – NEW YORK BUSINESS EXCELLENCE