Eski PepsiCo CEO’su Indra Nooyi, başarısını beklenmedik bir çocukluk eğitim alanına bağlıyor: kardeşleriyle sürekli tartışmalar.
Üç kardeşin en küçüğü olarak büyüyen Nooyi, konuşmanın, fikirleri savunmanın ve argümanları geliştirmenin sadece evde değil, liderlikte de temel beceriler olduğunu erken yaşta öğrendi.
“Evde her konu tartışmaya açıktı… Bir çikolata için bile kavga etmek zorunda kalırdık.”
Bu küçük tartışmalar Nooyi’ye ikna etme becerileri, özgüven ve stratejik düşünme becerileri öğretti. En küçük kardeş olarak sesini duyurması gerekiyordu.
PepsiCo’nun eski CEO’su Indra Nooyi, kardeşleriyle çocukluğunda yaşadığı mücadelelere, tartışma, etkileme ve liderlik etme yeteneğini bağlıyor. Üç kardeşin en küçüğü olarak büyüyen Nooyi, sesinin duyulması için mücadele etmek zorundaydı; bu beceri daha sonra küresel bir şirketi yeniden şekillendirmesine ve gelirini 35 milyar dolardan 63,5 milyar dolara çıkarmasına yardımcı oldu.
Indra Nooyi’nin Liderlik ve Tartışma Konusundaki Kendi Sözleri
Aspen Fikir Festivali’nden:
“Birçok açıdan, çocukluğum farkında olmadan temel liderlik becerilerimi şekillendirdi. Evde tartışmaya zorlandım… Üç çocuk olduğu için her konu tartışmaya açılıyordu. Her şey için, [bir çikolata bile] tartışmak zorundaydık.”
“Birbirimize şunu sorardık: ‘Bu ülkenin başkanı olsaydınız ne yapardınız?’ veya ‘Eyaletin başbakanı olsaydınız ne yapardınız?’ Sonra kimin fikirlerinin daha iyi olduğu konusunda tartışırdık. Küçük bir çocukken, her zaman unutulan çocuk olduğunuz için daha da fazla tartışmak istersiniz. Bu şekilde hayat piyangosunu kazandım.”
“Büyük liderlerin nasıl tartıştığını inceledim; Vernon Jordan’ın nasıl önemli noktaları tekrarladığını, Bill Clinton’ın duygusal bağlılığı göstermek için nasıl dudağını ısırdığını. Bu dersleri PepsiCo’daki liderliğime taşıdım.”
.
.
Bugünün Liderleri İçin Bunun Önemi
Bugün, etkili liderlerin daha iyi iletişim kurmayı öğrenmeleri gerekiyor… Tartışma kazanmakla ilgili değildir; netlik, inanç ve etkiyle ilgilidir. Nooyi’nin deneyimi, ikna etmede erken uygulamanın yönetici varlığını geliştirdiğini kanıtlıyor.
Liderler İçin Düşünme Soruları
- Bir fikri gerçekten savunduğunuz son zaman ne zamandı? Bu, düşüncenizi nasıl şekillendirdi?
- Anlaşmazlıklarla nasıl başa çıkıyorsunuz? Bunu bir tehdit olarak mı yoksa duruşunuzu geliştirme fırsatı olarak mı görüyorsunuz?
- Hayran olduğunuz en ikna edici liderler kimlerdir? Hangi teknikleri kullanıyorlar?
- Bugün “bir çikolata için tartışmak” zorunda kalsaydınız, davanızı nasıl savunurdunuz?
.
.
Liderlik Geliştirme Görevi
“5 Dakikalık Tartışma Mücadelesi”
1. Adım: Basit bir konu seçin (örneğin, “Uzaktan çalışma üretkenliği artırır”).
2. Adım: 2 dakika boyunca bunun için tartışın, sonra 2 dakika boyunca buna karşı çıkın.
3. Adım: Düşünün – kendi argümanlarınızda hangi zayıflıkları buldunuz? Daha iyi nasıl ikna edebilirsiniz?
Bu egzersiz, uyum sağlama yeteneğini, eleştirel düşünmeyi ve birden fazla bakış açısını görme yeteneğini keskinleştirir – tıpkı Nooyi’nin çocukluk tartışmaları gibi.
.
.
Son Düşünce
Liderlik sadece otoriteyle ilgili değildir; fikirlerinizi ne kadar iyi ifade ettiğiniz, savunduğunuz ve geliştirdiğinizle ilgilidir. Indra Nooyi’nin hikayesi bize en iyi eğitimin genellikle yönetim kurulundan çok önce gerçekleştiğini hatırlatıyor.
Bu hafta tartışma becerilerinizi nasıl geliştireceksiniz?
Görüşlerinizi ekibinizle paylaşın ve daha derin düşünmeye birbirinizi zorlayın.
Kaynak: CNBC –Ex-PepsiCo CEO learned this crucial leadership skill as a young child: ‘We had to debate for everything’
.
.
