CNBC’nin yer verdiği habere Google üst düzey yöneticisi Claire Hughes Johnson iş hayatındaki kariyer planlamadaki en önemli noktayı açıklıyor: Google’da Başkan Yardımcısı olarak geçirdiğim 10 yıl boyunca, iş görüşmeleri yapmak için 40 saate kadar zaman harcadığım haftalar oldu. İşleri kolaylaştırmak için her zaman adaylarda her şeyden önce aradığım bir becerim vardı: öz farkındalık.
Elbette, deneyiminiz ve becerileriniz önemlidir, ancak bunlar öğrenilebilir. Ve birisi öz farkındalığı yüksek olduğunda, üzerinde çalışması gereken şey konusunda dürüst olduğu için öğrenmeye daha fazla motive olur. Ayrıca meslektaşları ve yöneticileriyle daha iyi ilişki kurarlar.
Ayrıca, bu nadir görülen bir özellik: Araştırmalar, insanların %95’inin kendilerinin farkında olduklarını düşünmelerine rağmen, gerçekte yalnızca %10 ila %15’inin öyle olduğunu gösteriyor.
Öz farkındalığı nasıl kontrol ederim
Her zaman iki kelimeye dikkat ederim: Çok fazla “Ben”, mütevazi veya işbirlikçi olamayacakları bir tehlike işaretidir; çok fazla “biz”, durumda oynadıkları rolü belirsizleştirebilir. Bir denge olması gerekiyor.
Belirli rollerini sorduğumda genellikle açıklayıcı bir şeyler öğrenirim. Olumlu bir cevap şöyle olacaktır: “Bu benim fikrimdi, ancak övgü tüm ekibe ait.”
Meslektaşlarının onları nasıl tarif edeceğini de soruyorum. Sadece iyi şeyler söylerlerse, ne tür yapıcı geri bildirimler aldıklarını araştırırım.
Sonra, “Gelişmek için ne yaptın?” öğrenmeye ve kendini geliştirmeye yönelik yönelimlerini kontrol etmek ve bu geri bildirimi ciddiye alıp almadıklarını görmek için.
Kişisel farkındalık değerlendirmesi
Kendinin farkında değilsen, nereden bileceksin? İşte bazı açıklayıcı işaretler:
- Sürekli olarak katılmadığınız geri bildirimler alırsınız. Bu, geri bildirimin doğru olduğu anlamına gelmez, ancak başkalarının sizi nasıl algıladığının sizin kendinizi nasıl algıladığınızdan farklı olduğu anlamına gelir.
- Ekibinizin yönüne veya kararlarına katılmadığınız için sık sık hüsrana uğramış ve rahatsız hissedersiniz.
- Bir iş gününün sonunda bitkin hissediyorsunuz ve nedenini tam olarak bulamıyorsunuz.
- Ne tür işler yaptığınızı ve yapmaktan hoşlanmadığınızı tarif edemezsiniz.
Öz farkındalık nasıl oluşturulur?
Daha bilinçli olmak, neden bu şekilde çalıştığınızı ve ekibinize neler katabileceğinizi anlamakla ilgilidir:
- Değerlerinizi anlayın.
Sizin için neyin önemli olduğunu, size neyin enerji verdiğini ve neyin zayıflattığını bilmek, nasıl çalıştığınızı anlamanıza yardımcı olacaktır.
Bu içgörülerle, değerlerinizi ifade edebilecek ve birbirleriyle veya başka birinin değerleriyle çeliştiklerini anlayabileceksiniz.
- Çalışma tarzınızı belirleyin.
İşinizde yeni zirvelere ulaştığınızı veya yeni diplere ulaştığınızı hissettiğiniz anları yazmak için birkaç hafta geçirin. Kalıpları görmeye başlayacaksınız.
Kendi içgüdülerinize güvenmekte güçlük çekiyorsanız, yargısına saygı duyduğunuz birine şunu sorun: “Beni ne zaman en iyi ve en kötü işimi yaparken gördün?”
- Becerilerinizi ve yeteneklerinizi analiz edin.
Bir görüşme ortamında, güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında güvenle konuşabilmelisiniz.
Daha taktiksel bir öz-farkındalık duygusuna sahip olmak için kendinize iki soru sorun:
- Neyi gerçekten iyi yapabilirsin? Hangi becerilere sahipsiniz ve hangilerini geliştirmeniz gerekiyor?
- Yetenekleriniz nelerdir? Doğuştan hangi konularda iyisiniz ve zamanla hangi yetenekleri kazandınız?
Zoom’un kurucusu ve CEO’su Eric Yuan’ın harika bir egzersizi daha var: Günün sonunda 15 dakikalık düşünmeye ayırıyor.
“Kendime soruyorum: Neyi iyi yaptım? Herhangi bir hata yaptım mı? Yarın geliştirebilir miyim? Bazen önemli bir şey yazıyorum” diyor. “Ama çoğu zaman düşünmek yeterlidir.”
