Gelişmiş Esneklik ve Daha Güçlü Destek Sistemleri ile Son Derece Motivasyonlu Çalışan Ebeveynleri Çekme ve Elde Tutma Fırsatı

• Çalışan ebeveynlerin yarısından fazlası (%53) devam eden çocuk bakımı düzenlemeleriyle mücadele ettiğini bildiriyor; %49’u şirketlerinin yerinde veya yedek bakım sunmadığını söylüyor
• Gelişmiş ücretli ebeveyn, sağlık veya hastalık izni, işverenlerin çalışan ebeveynleri desteklemek için sunabileceği en kritik kaynak olarak belirlendi
• Çalışan ebeveynlerin %50’si daha esnek çalışma saatleri arıyor ve %46’sı tükenmişliği azaltmaya ve refahı iyileştirmeye yardımcı olmak için işveren liderliğindeki programlar istiyor. Çalışan ebeveynler, iş ve aile hayatlarını yönetme baskısı nedeniyle yüksek düzeyde suçluluk, tükenmişlik ve kişisel refahlarından memnuniyetsizlik bildiriyor
• Tamamen ofiste çalışan ebeveynler, karma (77%) ve tamamen uzaktan (65%) çalışan ebeveynlere kıyasla kariyer ilerleme fırsatlarından daha memnun olduklarını bildiriyor – ancak tamamen uzaktan çalışan ebeveynler, aileleriyle geçirdikleri zamandan daha fazla memnuniyet duyduklarını ve iş ve ebeveynlik sorumluluklarını bir arada yürütme konusunda stres hissetme olasılıklarının daha düşük olduğunu bildiriyor
• Kadınların %63’ü ebeveynliğin ilk yılında desteklendiğini bildirirken, erkeklerin %72’si; özellikle Asyalı kadınlar arasında eşitsizlik belirgindir, yalnızca %50’si etkili bir şekilde desteklendiğini bildirmektedir
• Çalışan ebeveyn C-suite yöneticilerinin %83’ü, şirketlerinin iş ve ebeveynliği yönetme zorlukları hakkında açık konuşmaları teşvik ettiğini söylerken, orta düzeyde %67 ve genç düzeyde yalnızca %57

.

Exclusive Luxury Experience For Luxury-loving Businessmen, Bosses, CEOs, Executives And Entrepreneurs… – Click Here

.

ABD denetim, vergi ve danışmanlık firması KPMG LLP tarafından yayınlanan yeni bir araştırmaya göre, çalışan ebeveynlerin yüzde yetmiş altısı (%76), ebeveyn olmanın iş motivasyonlarını artırdığına, kariyerlerinde daha büyük başarılar elde etmelerini sağlarken aynı zamanda aile sorumluluklarını da yönetmelerine yardımcı olduğuna inanıyor.

Çocuk bakımı ve yaşlanan akrabalara bakmayı bir arada yürütmekten karma çalışma programlarını yönetmeye ve toplumsal beklentileri yönetmeye kadar, çalışan ebeveynler üzerindeki artan baskılar her zamankinden daha fazla. KPMG’nin Ebeveyn İş Kesintisi Endeksi’nden alınan son verilere göre, Aralık 2024’te 1,3 milyon çalışan (%89’u kadın) ya yarı zamanlı çalıştı ya da tamamen çocuk bakımı sorunları nedeniyle işe gitmedi – bu, yetersiz çocuk bakımından etkilenen çalışanların pandemi öncesi temel çizgiye göre %22 daha fazla olduğu anlamına geliyor. Ayrıca, ebeveynler daha yüksek enflasyon yaşamaya devam ediyor ve Tüketici Fiyat Endeksi’nin (TÜFE) kreş ve okul öncesi alt bileşeni yıllık bazda %5,9 artarak genel enflasyonun (2,9%) iki katından fazla artış gösteriyor.

.

.

KPMG ABD Baş Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Sorumlusu Elena Richards, “Çalışan ebeveynler, işyerlerine, ailelerine ve topluluklarına paha biçilmez uzmanlık ve bakış açıları getiren özverili ve hırslı çalışanlardır” dedi. “Yenilikçi ve kapsayıcı politikaları benimseyen kuruluşlar, çalışan ebeveynlerin yalnızca gelişmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda en iyi yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda rekabet avantajı da elde edebilir.”

KPMG ABD Yetenek ve Kültür Başkan Yardımcısı Sandy Torchia şunları ekledi: “Esneklik, ücretli izin, yedek çocuk bakımı, ruh sağlığı desteği ve kişiye özel kariyer ilerleme fırsatları yalnızca işyeri ayrıcalıkları değil; çalışan ebeveynler için kişisel ve profesyonel olarak gelişebilmelerini sağlayan temel can simitleridir. Çalışan ebeveynler birçok sorumluluğu bir arada yürütmek zorunda kalıyor ve başarılı olmalarına yardımcı olacak doğru destek sistemleri olmadan tükenmişlik sendromuna yakalanma riskleri yüksek.”

KPMG Çalışan Ebeveynler Anketi, kurumsal veya profesyonel bir ortamda çalışan ve ebeveyn* olarak tanımlanan 1.000 ABD merkezli profesyonelden içgörüler topladı ve ebeveynlerin iş yerinde gezinme durumları ve onların başarılı olmalarına yardımcı olma fırsatları hakkında temel içgörüler ortaya koydu. Anket, görev süresi, cinsiyet, ırk/etnik köken ve çalışma ortamına (karma, uzaktan ve yalnızca ofiste) dayalı olarak kategoriler arasında temel bakış açıları ve farklılıklar gösterdi.

.

.

Ek olarak önemli bulgular şunlardır:

İşyerinde daha fazla esnekliğe yönelik açık ve tutarlı bir talep var.[1] Çalışan ebeveynlerin karşılaştığı sayısız zorluğa rağmen, birçoğu hem profesyonel hem de kişisel olarak başarılı olmalarını sağlayacak bir durum için çabalıyor.

• Çalışan ebeveynlerin yüzde yetmiş altısı (%76), ebeveyn olmanın iş yerindeki motivasyonlarını artırdığını, kariyerlerinde daha büyük başarılar elde etmelerini sağlarken aile sorumluluklarını da yönetmelerini sağladığını bildiriyor.
• Daha esnek bir çalışma programı sunmanın, işverenlerin çalışan ebeveynlere sağlayabileceği en değerli ek girişim olduğu belirlendi ve çalışan ebeveynlerin %50’si 4 günlük çalışma haftası gibi daha esnek çalışma programlarıyla ilgileniyor.
• Tamamen ofiste çalışan ebeveynler, karma (%77) ve tamamen uzaktan (%65) çalışan ebeveynlere kıyasla kariyer ilerleme fırsatlarından daha memnun olduklarını (%84) bildiriyor. Çalışan babalar ayrıca çalışan annelere (%76) kıyasla kariyer ilerleme fırsatlarından daha fazla memnuniyet bildiriyor (%81) – Asyalı çalışan anneler kariyer ilerleme fırsatlarından en düşük memnuniyeti bildiriyor (%46).
• Tamamen uzaktan çalışanlar, karma ve tamamen ofiste çalışan meslektaşlarına kıyasla mevcut yan haklarından, işveren desteğinden ve kariyer ilerleme fırsatlarından daha az memnun olsalar da, aileleriyle geçirdikleri zamandan daha fazla memnuniyet duyduklarını ve iş ile ebeveynlik sorumluluklarını bir arada yürütme konusunda stres hissetme olasılıklarının daha düşük olduğunu bildiriyorlar.

.

.

Gelişmiş ücretli ebeveyn, sağlık veya hastalık izni, işverenlerin ebeveynlere yolculuklarında destek olmak için sunabileceği en kritik kaynaktır.

• Gelişmiş ücretli izin seçenekleri, bir işverenin çalışan ebeveynler için sağlayabileceği en değerli kaynaktır. Bu duygu, ankete katılan kadınlar arasında özellikle güçlüdür. Kadınlar, erkeklerle karşılaştırıldığında (sırasıyla %60’a karşı %53 ve %58’e karşı %54) planlama esnekliğine ve ücretli izinlere daha fazla değer vermektedir.
• Ebeveynlerin çoğunun izin aldığı ebeveynliğin ilk yılında, ankete katılan kadınların %63’ü erkeklerin %72’sine kıyasla yeterince desteklendiğini hissettiğini bildirmiştir. Bu eşitsizlik özellikle Asyalı kadınlar arasında belirgindir ve yalnızca %50’si bu kritik dönemde etkili bir şekilde desteklendiğini hissettiğini bildirmiştir.

Çalışan ebeveynler çocuk bakımı için daha iyi erişim ve finansman arıyor ve neredeyse yarısının yedek çocuk bakımı seçenekleri yok.

• Ankete katılan ebeveynlerin yarısından fazlası (%53) devam eden çocuk bakımı düzenlemeleriyle mücadele ediyor. Ek olarak, %49’u şirketlerinin şirket içi veya yedek çocuk bakımı seçenekleri sunmadığını bildiriyor ve ebeveynlerin %43’ü çocuk bakımı için daha iyi erişim veya finansal destek arıyor.
• Veriler ayrıca erkeklerin çocuk bakımı için eşlerine, partnerlerine veya hayat arkadaşlarına güvenme olasılığının kadınlardan 10 puan daha fazla olduğunu ortaya koyuyor (%32’ye karşı %22). Buna karşılık, Siyah ebeveynlerin okul sonrası bakım programlarına güvenme olasılığı daha yüksekken, Hispanik/Latin kökenli ebeveynler yardım için çoğunlukla çocuğun büyükanne ve büyükbabasına yöneliyor.
• Kadınlar, özellikle Siyah, Asyalı ve Hispanik/Latin kökenli olanlar, esnek çocuk bakımı saatlerine daha yüksek bir öncelik veriyor (kadınlar için %39’a karşı erkekler için %31 ve ek gruplar için sırasıyla %40, %43 ve %43).

Çalışan ebeveynler – iş ve aile hayatlarını bir arada yürütmenin getirdiği baskı nedeniyle sıklıkla yüksek düzeyde suçluluk, tükenmişlik ve kişisel refahlarından memnuniyetsizlik yaşarlar ve çakışan çalışma programları bu zorlukları daha da kötüleştirir.

• Çalışan ebeveynlerin yarısından fazlası (%54), çalışma programlarının sıklıkla ebeveynlik görevleriyle çakıştığını bildiriyor.
• Çocuklarıyla veya işte yeterince zaman geçirmeme suçluluğu, çalışan ebeveynler için ikinci en büyük zorluk (%43), zaman yönetimi sorunlarının hemen ardından (%57). Özellikle kadınlar, erkeklere kıyasla orantısız bir şekilde bu suçluluk duygusunu yaşadıklarını bildiriyor (%50’ye karşı %38). Bu duygu, yüksek düzeyde suçluluk duygusu bildiren Siyah, Asyalı ve Hispanik/Latin kökenli kadınlar arasında özellikle belirgindir (%45, %54 ve %43).
• Çalışan ebeveynlerin %46’sı, tükenmişliği önlemek ve refahı iyileştirmek için işveren liderliğindeki programları arıyor ve bunu esnek çalışma programlarından sonra en faydalı ikinci ek girişim olarak görüyorlar. Karma çalışan ebeveynler ve üç veya daha fazla çocuğu olanlar bu tür desteği arama olasılığı en yüksek olanlardır.
• Çalışan anneler, çalışan erkeklere kıyasla kişisel refahlarından ve aileleriyle geçirdikleri zamandan daha az memnun olduklarını bildiriyorlar (%81 ve %78’e karşı %92 ve %84). Siyah, Asyalı ve Hispanik/Latin kökenli kadınlar da aileleriyle geçirdikleri zamandan daha az memnunlar (%78, %75 ve %73, sırasıyla).

Çalışan ebeveynler için kariyer geliştirme ve ilerleme fırsatları konusunda algılanan boşluklar ve işverenlerinden aldıkları destek seviyesinde algılanan boşluklar bulunmaktadır.

• Yöneticiler ve çalışanlar arasında çalışan ebeveynler için destek ve kariyer ilerleme fırsatları konusunda dikkate değer bir algı boşluğu bulunmaktadır. Çalışan ebeveyn C-suite yöneticilerinin %88’i şirketlerinin ebeveynlerin kariyerlerinde ilerlemesini desteklediğini düşünürken, bu algı çalışan ebeveyn orta düzey yöneticiler arasında %79’a ve junior düzey çalışanlar arasında %69’a düşmektedir. Ayrıca, C-suite yöneticilerinin %83’ü şirketlerinin iş ve ebeveynliği bir arada yürütmenin zorlukları hakkında açık konuşmaları teşvik ettiğini söylerken, orta düzeyde bu oran %67 ve junior düzeyde ise yalnızca %57’dir.
• Siyah ebeveynlerin iş yerinde çocuk bakımı ve ebeveynlik zorlukları hakkında açık konuşabileceklerini hissetme olasılıkları en yüksek (%80), ardından Beyaz (%75), Hispanik/Latin kökenli (%65) ve Asyalı (%58) ebeveynler gelmektedir. Ayrıca, kadınların %79’u çalışan ebeveyn olarak işverenlerinden aldıkları destekten memnunken, erkeklerin %83’ü memnun. Kadınların yalnızca %72’si şirketlerinin çalışan ebeveynler ve bakıcılar için kapsayıcı bir ortam yarattığını düşünüyor, erkeklerin ise %79’u.
• Teknolojiyi, özellikle de üretken yapay zekayı entegre etmenin genellikle çalışan ebeveynler için üretkenliği artırdığı ve iş yükü baskısını azalttığı düşünülse de, bunu kullanmaya yönelik çeşitli ilgiler var. 3+ çocuğu olan çalışanlar, C-suite yöneticileri ve karma çalışanlar en fazla ilgiyi gösteriyor, ancak yine de sınırlı ilgi (sırasıyla %38, %37 ve %36).

*Bu anket için ebeveynler, biyolojik ilişkilerinden bağımsız olarak bir çocuk veya çocuklar için birincil bakıcı rolünü üstlenen bireyler olarak tanımlandı. Bunlara evlat edinilmiş çocuklar, koruyucu çocuklar, engelli çocuklar, küçük kardeşler, geniş aile üyeleri ve daha fazlası dahil olabilir. Ebeveynler ayrıca geleneksel erkek/kadın ebeveynliğinin ötesinde çeşitli aile yapılarını temsil eder; aynı cinsiyetten ebeveynler, bekar ebeveynler, boşanmış ebeveynler, asker eşi olan ebeveynler, dul ebeveynler ve torunların birincil bakıcıları olan büyükanne ve büyükbabalar dahil olabilir.

^{[1] “The Now And Next Of Work A 2023 Flex+Strategy Group Research Report”}

Kaynak – KPMG LLP Hakkında

KPMG LLP, denetim, vergi ve danışmanlık hizmetleri sağlayan bağımsız profesyonel hizmet firmalarının küresel organizasyonu KPMG’nin ABD firmasıdır. KPMG küresel organizasyonu 142 ülke ve bölgede faaliyet göstermektedir ve dünya çapında üye firmalarda çalışan 275.000’den fazla çalışanı vardır. Her KPMG firması yasal olarak farklı ve ayrı bir kuruluştur ve kendini bu şekilde tanımlar. KPMG International Limited, garantili özel bir İngiliz şirketidir. KPMG International Limited ve ilgili kuruluşları müşterilere hizmet sağlamaz.

KPMG, çalışmak ve kariyer inşa etmek için harika bir yer olarak yaygın olarak tanınmaktadır. Çalışanlarımız yaptığımız işte bir amaç duygusunu ve eğitime ve fırsata erişimi artırma, ruh sağlığını geliştirme ve toplumsal canlılığı destekleme konusunda güçlü bir bağlılığı paylaşmaktadır. Daha fazla bilgi edinmek için www.kpmg.com/us adresini ziyaret edin.