“İcra kurulu başkanı” terimi, modern işletme yönetim sisteminin ilk kurulduğu 1917 yılından beri kullanılmaktadır.
PwC’nin strateji+iş dünyasından yeni bir makale, rolün geçen yüzyıldaki gelişimini izliyor ve 2040’a bakıyor. INC size zaman kazandırmak için yazarlar Ken Favaro, Per-Ola Karlsson ve Gary L’nin içgörülerini damıttı. Neilson’dan birkaç çıkarım, ama tam olarak okumaya değer.
Rolün tarihi…
İşte tipik bir CEO’nun üç dönemdeki dökümü:
1914’te CEO bir hükümdardı. Henry Ford ve John Rockefeller’ı düşünün. Yazarlar, bu adamların “büyük ölçüde daha önce bilinmeyen endüstrilerin mucitleri ve kurucuları olarak vizyonlarının doğruluğuna aşırı inançları olduğu için büyük servetler ve imparatorluklar inşa ettiler” diyor.
1964’te CEO bir başbakandı. Walt Disney ve McDonald’s’tan Ray Kroc’u düşünün. Yazarlar, bu yöneticiler “önde gelen yöneticileri seçtiler, hedeflerine ulaşmak için kaynakların tahsisini denetlediler ve kâr elde etmeye ve pazarını genişletmeye devam etmesini sağlamak için kuruluşun performansını izlediler” diyor.
2014 yılında, CEO çevik bir liderdir. Çoğunluğu kadın olan bu yöneticiler, çevik ve duyarlı değerlendirmeler uğruna beş yıllık planlardan vazgeçiyor. Yazarlar, “Çalışan bağlılığı ile üretkenlik arasındaki yüksek korelasyon göz önüne alındığında, CEO’lar, yaşları ne olursa olsun tüm çalışanların işlerinde bir anlam, amaç ve bağlılık duygusu hissetmelerini sağlamak için çok çalışmalıdır” diyor.
Ardından 2040 tahminlerine geçiyoruz. 25 yıl sonra, dünyanın en iyi 2.500 küresel CEO’sunun yaklaşık yüzde 30’unun kadın olacağını söylüyorlar – bugün yüzde 5’in üzerinde belirgin bir artış.
Onun – veya giderek artan bir şekilde onun – geçmişi şöyle görünecek:
- İster okulda kulüpler organize edin, ister spor takımlarının kaptanlığını yapın, birçok kişi takımlara liderlik etme deneyimine sahiptir.
- Sanal ekiplerle çalışma deneyimi
- Muhtemelen bir uygulama gibi bir şey icat etti
- Muhtemelen Stanford veya MIT gibi ilerici bir MBA programından mezun oldu.
- Muhtemelen kurumsal konserleri vardı
- Muhtemelen erken dönemlerde Teach for America veya benzeri gibi sosyal açıdan bilinçli bir çalışma yaptı.
Yazarlar, geleceğin CEO’sunun lider ekiplerde, girişimci ve işbirlikçi olmakta yetenekli olması ve iki tür şirketten birinde çalışması gerektiğini söylüyor: bir entegratör veya bir uzman.
Entegratör, Amazon’un tüm işletmeler evreni için bir merkez olarak hizmet vermesi gibi, birçok şirketin kesiştiği noktada olacaktır. Jeff Bezos modelini izleyen bu CEO’nun, tedarik zincirleri ve müşteriler hakkında eşit derecede derin bir bilgiye sahip olması gerekecek.
Yazarlar, böyle bir CEO’nun “şirketinin, tedarikçilerinin ve müşterilerinin bütünsel, derinlemesine entegre bir sistemde nasıl çalıştığını anlamak için çok zaman harcaması gerekecek” diyor.
Uzman, daha kısa ömürlü bir şirketi yönetecek – sadece birkaç yıl içinde satın alınabilecek veya bozulabilecek bir şirket. Yazarlar, “2040’ın uzman CEO’sunun bu nedenle, artık uygulanabilir olmadığında bir işletmeyi hızla elden çıkarabilmesi ve aynı hızla yenisini kurabilmesi gerekecek” diye yazıyor. Bu insanlar zaten Silikon Vadisi’ndeler: Onlar “seri CEO’lar”.
Yazarlar, 2040 CEO’sunun şu anda ya okulda olduğunu ya da kariyerinin ilk aşamalarında olduğunu söylüyor. Böyle bir lider olmak istiyorsanız, sınıf içinde ve dışında, ülkede ve şirkette bir “deneyim çeşitliliği” toplamaya başlamanız gerektiğini söylüyorlar.
–Bu hikaye ilk olarak Business Insider’da yayınlandı.
