Geleceği Yarat, iş dünyasında fark yaratmak isteyen herkes için mutlaka okunması gereken bir kitap. Prof. Amy C. Edmondson ve Rick Williams’ın paylaştığı bilgiler, gelecekle ilgili ufkunuzu genişletecek.
Prof. Amy C. Edmondson ve çığır açan kitabın yazarı Rick Williams‘ın yer aldığı son “Geleceği Yarat” etkinliğinden öne çıkan mesajları paylaşmaktan heyecan duyuyorum. Bu etkinlik liderler, girişimciler ve işlerinin geleceğini şekillendirmek isteyen herkes için paha biçilmez içgörülerle doluydu.
İşte bu özetin içinde bulacağınız şeyler:
- Prof. Amy C. Edmondson ve Rick’in tartışmalarından çıkarılacak temel sonuçlar.
- Liderlik zihniyetinize meydan okuyacak düşündürücü sorular.
- Günlük işinizde büyümenize ve yenilik yapmanıza yardımcı olacak eyleme geçirilebilir liderlik görevleri.
Amy ve ben yelkenli yarışlarını çok seviyoruz ve o benim “liderlik hakkında bildiğim her şeyi yelkenlimde öğrendim” yorumuma itiraz etti. Harvard Business School’da bir şey öğrenip öğrenmediğimi sordu. “Sana hiçbir şey öğretmedik mi?” – Rick Williams
Rick Williams geleceği yaratmanın beş adımını şöyle tanımlıyor:
- Zorluğu tanımlayın
- Başarıyı hayal edin
- Seçenekler yaratın
- Engelleri değerlendirin
- Geleceği seçin
İster deneyimli bir yönetici olun, ister yolculuğunuza yeni başlıyor olun, bu içgörüler size sürekli değişen bir iş ortamında başarılı olmak için gereken araçları sağlayacaktır.
Hadi dalalım ve birlikte geleceği yaratmaya başlayalım!
Prof. Amy C. Edmondson ve Rick Williams ile böylesine ilham verici bir etkinlikte tanışmak gerçekten bir onurdu. Burada paylaşılan güçlü fikirlerin size de benim için olduğu kadar değer katmasını umuyorum. Ve Boston Harvard Kulübü‘nde düzenlenen bu etkinlik için tüm ekibe teşekkür etmek istiyorum.
Liderlik bir satranç oyununa benzer; her hamle sonucu belirler ve büyük liderler beş adım ötesini düşünür.
🔴 Dünyanın en iyi liderleri geleceği gerçekten nasıl şekillendiriyor?
🔵 Karar verme neden liderlik başarısını tanımlayan 1 numaralı beceridir?
Özel bir “Geleceği Yarat” Gecesi’nde, Prof. Amy C. Edmondson ve Rick Williams, her CEO, girişimci ve yöneticinin benimsemesi gereken liderlik, vizyon ve sorumluluk hakkında güçlü içgörüler paylaştılar.
Profesör Amy C. Edmondson: Bu Rick anlamına mı geliyor?
Rick Williams: Liderliğin temel bir sorumluluğu gibi temel bir şeyi ele alıyor, yani bir lider olarak, yaptığınız seçimlerle, aldığınız kararlarla, şirketiniz veya herhangi bir organizasyon için, kar amacı gütmeyen bir kuruluş veya devlet kurumu veya hatta bir birey olarak kendiniz için geleceği yaratıyorsunuz.
Dolayısıyla, özellikle önemli sorulara karar verdiğinizde, uğraştığınız büyük bir fırsat veya tehdit olabilir.
Bu sorunu, bu zorluğu nasıl çözeceğinize karar verdiğinizde, organizasyonunuz için bir gelecek yaratıyorsunuz. İşte kitap bununla ilgili.
Kitap, karar almanın temelde sizin sorumluluğunuz olduğunu ve karar verdiğinizde organizasyonunuz için bir gelecek yarattığınızı söylüyor.
“Liderlik sadece bugünü yönetmekle ilgili değildir; geleceği yaratmakla ilgilidir. Aldığınız her karar, sadece şirketiniz için değil, tüm sektörünüz için bir sonraki adımı şekillendirir.”
📌 Kritik Soru:
Geleceği inşa eden kararlar mı alıyorsunuz yoksa sadece bugüne mi tepki veriyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Bir sonraki büyük kararınızdan önce kendinize şunu sorun: “Bu seçimle nasıl bir gelecek yaratıyorum?”
Rick, bu kitapta karar almanın liderlerin sahip olduğu en güçlü araç olduğunu ve bunda ustalaşmanın şirketinizin kaderini nasıl değiştirebileceğini ortaya koyuyor.
Cesur kararlar mı alıyorsunuz yoksa güvenli mi oynuyorsunuz? Düşüncelerinizi yorumlara yazın!
.
Exclusive Luxury Experience For Luxury-loving Businessmen, Bosses, CEOs, Executives And Entrepreneurs… – Click Here
.
Gerçekten Yarattığınız Geleceğin Farkında Mısınız?
Çoğu lider, geleceği şekillendirdiklerinin farkında olmadan her gün kararlar alır.
“Geleceği Yarat” Gecesi’nde, Prof. Amy C. Edmondson ve Rick Williams, karar almanın yalnızca sorunlara tepki vermekle ilgili olmadığı, şirketinizin, sektörünüzün ve kariyerinizin geleceğini aktif olarak tasarlamakla ilgili olduğu konusunda oyunun kurallarını değiştiren bir sohbet gerçekleştirdiler.
Prof. Amy C. Edmondson: Kitap tam da bununla ilgili. Evet, bunu gerçekten takdir ediyorum. Aslında, siz konuşurken, diye düşündüm.
Bir organizasyonun lideri veya bir organizasyonun parçası olarak, aslında geleceği yaratıyorsunuz. Bu yüzden bunu düşünceli bir şekilde yapsanız iyi olur çünkü dediğiniz gibi, aldığınız kararlar geleceği şekillendirecek. Ancak çoğu zaman geleceğe gereken dikkat gösterilmeden alınıyorlar. Bunu şimdi yaparsak, 3 adım sonra ne olacak? Yani, yani bilirsin, yardım edemem.
Özellikle dünyadaki tüm olaylar ve şimdiki zamanı yaratan önceki kararların sonucu olan tüm kusurlu şimdiki zamanlar göz önüne alındığında, geleceği yaratabileceğimize olan inancınız nereden geliyor? Bunu yapma gücümüze olan güveniniz nereden geliyor? ,
Rick’in Göz Açan İçgörüsü:
Birçok lider, kararlarını yarattıkları gelecekle ilişkilendirmez. İster bir ürün piyasaya sürüyor olun, ister önemli bir çalışanı işe alıyor olun veya yeni bir pazara giriyor olun, her karar kuruluşunuzun kaderini inşa eder.
RICK: Biliyorsun, bu benim kitabı yazmamdan çıkan şeylerden biri. İnsanların çoğunun aldıkları kararları aslında bir gelecek yarattığı gerçeğiyle ilişkilendirmemesi beni şaşırtıyor.
Sanki bağlantıyı kuramıyorlar. Ve demek istediğim, hepimiz, birçok insan, hepimiz ve eminim ki birçok durumda kendim de otomatik olarak bağlantıyı kurmuyoruz. Söylemiyorlar.
Ah, ne yapacağıma dair bu kararı verdiğimde, bu yeni ürünü piyasaya mı süreceğimize, bu şirketi mi satın alacağımıza, şu çalışanı mı kovacağımıza ya da büyük umutlarla getirdiğimiz yeni, yeni, yeni çocuğu mu işe alacağımıza karar verdiğimde, liderliğini yaptığımız organizasyon için bir gelecek yaratıyoruz. Yaptığımız şey bu. Ve sanırım bir bakıma savunucusu olarak yaptığım şey, siz. Birini işe almaya karar verdiğinizde, bu ürünü piyasaya mı süreceğimize ve bir risk alıp almayacağımıza karar verdiğinizde, bu karar liderliğini yaptığınız organizasyonun geleceğini temelden şekillendiriyor.
📌 Kritik Soru:
Kararlarınızı üç adım ötesini düşünerek mi alıyorsunuz yoksa sadece önünüzde olanla mı ilgileniyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Herhangi bir stratejik hamle yapmadan önce şunu sorun:
“Bu karar 6 ay, 1 yıl veya 5 yıl sonra hangi zincirleme tepkiyi başlatacak?”
“Geleceği Yarat”, sadece şimdiki zamanı yönetmekten vazgeçip geleceği aktif olarak tasarlamak isteyen CEO’lar, girişimciler ve yöneticiler için mutlaka okunması gereken bir kitaptır.
Bu hafta şirketinizin geleceğini etkileyecek bir karar aldınız mı?
Karar Alma Neden Geleceği Belirler – Kuruluşunuzu Yeniliğe mi Yoksa Eskimeye mi Yönlendiriyorsunuz?
Liderlik bir gemiyi dümenlemeye benzer. Değişen gelgitlere göre rotanızı mı ayarlıyorsunuz yoksa doğrudan bir buz dağına mı doğru yelken açıyorsunuz?
“Geleceği Yarat” Gecesi’nde, Prof. Amy C. Edmondson ve Rick liderlikteki en büyük kör noktalardan birini araştırdı: Bugünün kararlarını uzun vadeli gelecekle bağdaştıramamak.
Sert Gerçek:
“Çoğu lider karar almayı sadece büyük, yönetim kurulu düzeyinde kararlar olarak düşünür. Ancak gerçekte yaptığımız her küçük seçim şirketimizin geleceğini şekillendirir.” – Rick Williams
Örnek Olay: Polaroid’in Çöküşü
Polaroid dijital fotoğrafçılığın arkasındaki teknolojiyi icat etti. Ancak liderlik kritik bir kararla karşı karşıya kaldığında -dijital kameralar piyasaya sürüp sürmeme konusunda- uyum sağlamak yerine nakit ineklerini (film fotoğrafçılığı) korumayı seçtiler. Sonuç?
Pazarı kaybettiler ve iflas ettiler.
📌 Kritik Soru:
Bugünün kârlarını korumak için mi kararlar alıyorsunuz yoksa yarının fırsatlarına sahip olmak için mi?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Bir yeniliğe HAYIR demeden önce şunu sorun:
“Bu karar bizi beş yıl içinde alakalı tutacak mı yoksa bizi bir sonraki Polaroid mi yapacak?”
Rick’in ‘Create the Future’ adlı kitabı, liderlerin stratejik, geleceğe yönelik kararlar almaları için 5 adımlı bir çerçeve ortaya koyuyor.
- Zorluğu tanımlayın
- Başarıyı hayal edin
- Seçenekler yaratın
- Engelleri değerlendirin
- Geleceği seçin
Şirketinizin aldığı en riskli karar nedir? İşe yaradı mı yoksa ters mi tepti?
Liderlik Süper Gücü Olarak Karar Alma: Neden “Geleceği Yarat” Bir Kitaptan Daha Fazlasıdır?
Liderlik, sizin için arabayı sürecek danışmanlar işe almakla ilgili değildir. Belirsizlik içinde tam hızda nasıl yol alınacağını öğrenmekle ilgilidir.
“Geleceği Yarat” Gecesi’nde, Prof. Amy C. Edmondson birçok liderin sorduğu soruyu sordu: Gerçekten bir liderlik kitabına ihtiyacımız var mı?
Rick’in Cevabı: Kesinlikle—çünkü çoğu lider etkili kararlar almak için eğitilmemiştir.
Büyük Fikir: Fortune 500 şirketlerindeki liderler, en zor kararlarını yönlendirmeleri için McKinsey, BCG veya Deloitte’a para ayırabilirler. Peki ya orta ölçekli ve büyüyen işletmeler? Onlar hala yüksek riskli seçimlerle karşı karşıyadır—bunları yönlendirecek bir plan olmadan.
Gerçek Vaka Çalışması: Danışmanlığın Gizli Etkisi
Rick, danışmanlık günlerinden güçlü bir ders paylaştı. Chicago’daki bir kimyasal üretim şirketi, ekibini yeni bir iş sektörü fırsatını değerlendirmek için işe aldı. Sonuç? Adım adım öneriler içeren ayrıntılı bir strateji raporu.
Bir yıl sonra Rick müşteriyi tekrar ziyaret etti. Tek bir öneri bile uygulanmadı.
Başarısızlık mı? Hayır.
Müşteri şöyle yanıt verdi:
“Raporunuz paha biçilmezdi; öneriler nedeniyle değil, bize nasıl düşüneceğimizi, analiz edeceğimizi ve doğru kararı kendimiz vereceğimizi öğrettiğiniz için.”
📌 Kritik Soru:
Karar vermeyi dış kaynak mı kullanıyorsunuz yoksa liderliğinizi durdurulamaz hale getiren bir süreç mi geliştiriyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Büyük bir iş hamlesi yapmadan önce kararınızı şu kontrol noktalarından geçirin:
✔️ Fırsatı tam olarak tanımladık mı?
✔️ Başarı gerçekten nasıl görünüyor?
✔️ Uygulama risklerini değerlendirdik mi?
‘Geleceği Yarat’ sadece bir kitap değil; yüksek riskli karar alma süreçlerinde ustalaşmak için pratik bir rehber.
İşinizde zor kararlara nasıl yaklaşıyorsunuz?
Daha Akıllı Kararlar, Daha Güçlü Liderlik: Toplu Zekanın Gücü – Liderler Kararları Tek Başına mı Almalı?
Tek başına karar alan bir lider, fırtınada kör bir şekilde uçan bir pilot gibidir. Güvenli bir şekilde yol alabilmek için bir kontrol kulesine, sizin göremediğiniz şeyleri gören insanlara ihtiyacınız vardır.
Geleceği Yarat etkinliğinde, Prof. Amy C. Edmondson zor bir soru sordu: Karar alma sürecine daha fazla insanı dahil etmek işleri yavaşlatır mı? Liderler sadece içgüdülerine güvenip ilerlememeli mi?
Rick’in Cevabı: Evet, kararı tek başınıza verebilirsiniz. Ancak yanılıyor olabilirsiniz.
Liderlerin Neden Dinlemeleri Gerekir – Her Şeyi Bildiklerini Düşündüklerinde Bile
Birçok CEO ve yönetici, tüm resmi gördüklerine inanır – sonuçta, deneyime, verilere ve stratejik vizyona sahiptirler. Ancak acı gerçek şu: Bilmediğinizi bilmiyorsunuz.
📌 Kritik Soru:
Yüksek riskli kararlar almadan önce ne sıklıkla farklı bakış açıları ararsınız? Yoksa içgüdülerinize güvenip en iyisini mi umuyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Bir sonraki büyük iş kararınızı vermeden önce:
✔️ Kilit liderlik ekibinizi toplayın ve onların bakış açılarını sorun; sadece fikrinizin doğrulanmasını değil.
✔️ Sonuçla ilgili kişisel bir çıkarı olmayan bir dış uzmana danışın.
✔️ Kendinize meydan okuyun: Neyi kaçırıyorum?
Son Düşünce: En iyi liderler sadece karar almazlar; mümkün olan en iyi kararların alınmasını sağlayan bir sistem kurarlar.
Kritik kararlar vermeden önce nasıl girdi topluyorsunuz?
Click Here For Amazon
Liderlik Paradoksu: Kararlı Ama Savunmasız mı? – Bir Lider Hem Güçlü Hem de Açık Olabilir mi?
Katılımı olmayan bir lider, isteksiz bir mürettebatla bir gemiyi dümenleyen bir kaptan gibidir. Yön önemlidir, ancak birlik de önemlidir.
Geleceği Yarat etkinliğinde, Prof. Amy C. Edmondson kritik bir liderlik paradoksu gündeme getirdi: Harika liderler hem kararlı hem de savunmasız nasıl olabilir?
Rick’in Cevabı:
– Kararlılık yön verir.
– Savunmasızlık güven ve katılım oluşturur.
Neden Önemlidir:
Birçok lider “Karar vereceğim” demekten çekinir. Hata yapmaktan korkarlar, ancak gerçek şu ki her karar geleceği şekillendirir. En iyi liderler bu sorumluluğu benimserken aynı zamanda ekiplerinden gelen içgörülere de açıktır.
Eğer siz sadece kararları dikte ederseniz, insanlar zorunluluktan dolayı takip ederler. Ancak onları dahil ederseniz, eğer kararın arkasındaki “neden”i görürlerse, amaçlı bir şekilde taahhütte bulunurlar.
📌 Kritik Soru:
Ekipleriniz sadece talimatları mı takip ediyor yoksa misyona gerçekten inanıyorlar mı?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
✔️ Bir sonraki liderlik toplantınızda, duyurmadan önce önemli bir kararı açıklayın. Ekibinize sorun: Neler eksik? Hangi riskleri görüyorsunuz?
✔️ Konumunuzu savunmadan dinleyin.
✔️ Katılım ve bağlılığın nasıl değiştiğini izleyin.
Son Düşünce: Gerçek liderlik sadece karar vermekle ilgili değildir; bu kararları insanlarla birlikte almakla ilgilidir, onlar için değil.
Liderlik tarzınız nedir? Otoriteyle mi, savunmasızlıkla mı yoksa her ikisiyle mi liderlik ediyorsunuz?
.
.
Click Here For Amazon
Sormadan Önce Verin: Liderlik Başarısı İçin Güven Formülü – En basit ama en güçlü liderlik ilkesi nedir?
Bir lider, bir köprü kurucu gibidir; başkalarını destekleyecek kadar güçlüdür, ancak yalnızca önce güvenin temellerini atarlarsa.
Geleceği Yarat etkinliğinde Rick, peçeteye sığacak kadar etkili bir ders paylaştı: Sormadan Önce Verin.
Liderlik İçgörüsü:
– Güven, liderliğin temelidir. Güven olmadan, hiçbir strateji, hiçbir vizyon, hiçbir uygulama gerçekten başarılı olmaz.
– Güven, önce vererek inşa edilir. Taahhüt, çaba veya inanç istemeden önce, netlik, vizyon ve özgünlük sunmalısınız.
– Harika liderler amaç, yön ve kırılganlık verir. Ve karşılığında sadakat, katılım ve yüksek performans kazanırlar.
📌 Kritik Soru:
Talep üzerine mi yoksa ilham üzerine mi liderlik ediyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
✔️ Bir dahaki sefere bir şey istediğinizde (bir son tarih, ekstra çaba veya cesur bir hareket) önce değer sunun: bağlam, teşvik veya paylaşılan amaç.
✔️ Güveni nasıl inşa ettiğinizi düşünün: Şeffaflıkla mı liderlik ediyorsunuz? Beklediğinizden önce yetki veriyor musunuz?
Son Düşünce:
En iyi liderler güven talep etmezler; önce vererek kazanırlar. İstemeden önce netlik, vizyon ve inanç verin ve liderlik etkinizin arttığını izleyin.
Liderliğinizde güveni nasıl inşa edersiniz?
.
.
Click Here For Amazon
Denizde Liderlik: Yelkencilik Bir İşletmeyi Yönetmek Hakkında Ne Öğretir – En iyi liderlik derslerinizi yönetim kurulunda değil de bir yelkenlide öğrenseydiniz ne olurdu?
Bir işletme, bir yelkenli gibi, zorla ilerlemez; değişim rüzgarlarını ustaca kullanarak ilerler.
Prof. Amy C. Edmondson: Liderlik hakkında bildiğim her şeyi yelkenlide öğrendiğimi yazmışsınız. Çünkü siz bir HBS mezunusunuz. Ve bu ifadeyi haklı çıkarmanız gerekecek. Tamam.
Create the Future etkinliğinde Rick beklenmedik bir içgörü paylaştı: “Liderlik hakkında bildiğim her şeyi bir yelkenlide öğrendim.”
📌 Yelkencilikten Liderlik Dersleri:
– Vizyon ve Strateji: Tıpkı iş dünyasında olduğu gibi, değişen koşullarda yol almak için net bir hedefe ve plana ihtiyacınız var.
– Takım Güveni ve Performansı: Yelken yarışında kimse ücret almaz; insanlar misyona inandıkları için katılırlar. Harika liderler ilham verir, emir vermez.
– Uyum Sağlayabilirlik: Rüzgar ve akıntılar değişir, piyasa da değişir. Liderler ortamı okumalı ve gerçek zamanlı olarak uyum sağlamalıdır.
– Baskı Altında Karar Alma: İster bir yarışta ister bir yönetim kurulunda olsun, saniyenin onda biri kadar bir sürede alınan kararlar başarıyı sağlayabilir veya bozabilir.
📌 Kritik Soru:
Netlik, uyum sağlayabilirlik ve güvenle mi liderlik ediyorsunuz yoksa bir strateji olmadan sürükleniyor musunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
✔️ Bir denizci gibi düşünün. İşletmenizde değişime proaktif bir şekilde yön vermek yerine tepki verdiğiniz bir alanı belirleyin. İleriye doğru bir rota çizin.
Son Düşünce:
Harika liderlik denizi kontrol etmekle ilgili değildir; belirsizlik içinde yelken açma sanatında ustalaşmakla ilgilidir. Ekibinizi başarıya ulaştırmaya hazır mısınız?
Ofis dışında öğrendiğiniz en değerli liderlik dersi nedir?
.
.
Click Here For Amazon
Liderliğin Geleceğini Şekillendirmek: Etkiler ve Büyük Fikirler
Karar verme, bir haritayla gezinmek gibidir. Doğru kitaplar pusulanız gibi davranır ve sizi hedefinize yönlendirir. Ancak yanlış haritayı takip ederseniz, hiç istemediğiniz bir yerde son bulabilirsiniz.
KONUK: Bu kitabı ve karar alma konusundaki düşüncelerinizi geliştirmenizde hangi yazarların ve düşünürlerin etkili olduğunu bilmek istiyorum.
Rick’in Cevabı:
Bill Burnett’in Designing Your Life adlı kitabı benim için büyük bir ilham kaynağı oldu. Çalışmalarımızı tartıştık, fikir alışverişinde bulunduk ve kitabımı güçlü bir şekilde destekledi. Ayrıca Stephen Covey’in The 7 Habits of Highly Effective People adlı kitabı da büyük bir rol oynadı. Bu kitaplar size sadece nasıl düşünmeniz gerektiğini söylemekle kalmıyor, aynı zamanda nasıl davranmanız gerektiğini de gösteriyor.
📌 Güçlü Liderlik Sorusu:
Hangi kitaplar ve düşünce liderleri karar verme sürecinizi etkiledi? Öğrendiklerinizi geleceği şekillendirmek için nasıl kullanıyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Bir hafta boyunca, işteki en kritik kararlarınızı takip edin. Her karara neyin ilham verdiğini düşünün ve düşünce sürecinizi analiz edin.
.
Think Like Da Vinci: Master Internal Resource Management and Meta Tools for Modern Leadership – Unlock the Timeless Strategies of Leonardo da Vinci to Optimize Your Resources, Lead with Vision, and Thrive as a CEO – Discover the Secrets—Enroll Now
.
Click Here For Amazon
Girişimler ve Akıllı Kararlar: Büyüme İçin ‘Geleceği Yarat’ Nasıl Kullanılır – Girişim Kurucuları Kitabın Derslerini Ölçeklendirmek ve Başarılı Olmak İçin Nasıl Uygulayabilir?
Sağlam bir karar alma çerçevesi olmadan bir girişim yönetmek, haritasız yelken açmak gibidir; heyecan verici, ancak tehlikeli derecede öngörülemezdir. Akıllı liderler yelken açmadan önce rotalarını çizerler.
Geleceği Yarat kitap etkinliğinde, izleyiciler arasında yer alan bir girişim kurucusu önemli bir soru sordu: Girişimlerin öngörülemeyen dünyasında yol almak için bu kitabı nasıl kullanabilirim?
Rick’in Cevabı:
Girişimler, büyük şirketlerden farklı olarak yüksek hızlı, yüksek riskli bir ortamda faaliyet gösterir. Bu kitap, kurucuların hedeflerini, risklerini ve uygulama stratejilerini değerlendirmelerine yardımcı olmak için bir karar alma kontrol listesi görevi görür. İster sermaye topluyor olun ister bir ürün piyasaya sürüyor olun, kendinize şu soruyu sormalısınız: Bunu gerçekten düşündük mü? Önümüzdeki risklere hazır mıyız?
📌 Güçlü Liderlik Sorusu:
Başlangıç şirketinizde bilinçli kararlar mı alıyorsunuz yoksa sadece zorluklara mı tepki veriyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Bir sonraki büyük kararınızdan önce -ister fon sağlama, ister işe alım, ister lansman olsun- etkiyi ve olası engelleri değerlendirmek için bir risk değerlendirme kontrol listesi kullanın.
.
.
.
Click Here For Amazon
Başarıyı Tanımlamak: Bir Girişimin En Kritik Kararı – Başarı Girişiminiz İçin Ne Anlama Geliyor?
Başarı bir dağa tırmanmak gibidir. Zirveyi mi hedefliyorsunuz yoksa bir sonraki seferinizi başlatmak için mükemmel noktayı mı? Her yol farklı bir strateji, araç ve zihniyet gerektirir.
Geleceği Yarat kitap etkinliği sırasında bir konuk düşündürücü bir soru sordu: Girişimler başarıyı nasıl tanımlamalı?
Rick’in Görüşü:
Başarı herkese uyan tek bir şey değildir. Boston’daki bir biyoteknoloji girişimi başarıyı satın alınabilecek bir aşamaya ulaşmak olarak tanımlarken, ürün odaklı bir girişim başarıyı ilk satışları başlatarak ve ölçeklendirerek ölçer. Şirketiniz için ‘kazanmanın’ neye benzediğini anlamak önemlidir; çünkü stratejiniz, finansmanınız ve uygulamanız bu vizyonla uyumlu olmalıdır.
📌 Güçlü Liderlik Sorusu:
Girişiminizi ölçeklendirmek ve hakim olmak için mi yoksa satın alma için mi konumlandırıyorsunuz? Seçtiğiniz yol her şeyi değiştirir.
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Nihai hedefinizi netleştirin: Girişiminiz hızlı pazar benimsemesi, uzun vadeli bağımsızlık veya satın alma mı hedefliyor? Bu hedefe ulaşmak için gereken temel kilometre taşlarını tanımlayın.
.
Think Like Leonardo da Vinci: Unlock Your Inner Genius in the Age of AI – Online Course – CLICK HERE
.
.
.
Kodak ve Polaroid Hatası: Başarısızlık Kaçınılmaz mıdır? – Harika Şirketler Neden Başarısız Olur?
Başarı bir kale veya hapishane olabilir. Sizi koruyan aynı duvarlar geleceği görmenizi de engelleyebilir.
Geleceği Yarat kitap etkinliğinde, bir konuk Prof. Amy C. Edmondson ve Rick’e önemli bir soru yöneltti: Polaroid, Kodak ve hatta Digital Equipment Corporation liderlik edecek teknolojiye sahipti, ancak başarısız oldular. Bu sadece insan doğası değil mi?
Amy’ ve Rick’in Cevabı:
Evet, insan doğasıdır. Sorun tam olarak budur. Ne yaptığımızı bildiğimizi düşünürüz. Ve bu güven, kontrol edilmediğinde, en güçlü şirketlerin bile çöküşüne yol açabilir.
Liderler İçin Ders:
En büyük risk rekabet değil, aşırı güvendir. Kendi varsayımlarını sorgulamayan şirketler kendi geçmiş başarılarının kurbanı olurlar.
📌 Güçlü Liderlik Sorusu:
Şirketinizin bir sonraki büyük değişimi benimsemesini engelleyen kör noktalar neler olabilir?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
“Şirketi Öldür” egzersizi oluşturun. Ekibinize sorun: Bir rakip bizi işsiz bırakırsa ne yapardı? Sonra, başkası yapmadan önce siz kendinizi altüst edin.
Click Here For Amazon
Liderliğin En Zor İşi: Geleceği Kazanmak İçin İnsan Doğasıyla Mücadele Etmek – Liderlik Tuzağı: Çok Hızlı mı Düşünüyorsunuz?
Harika liderlik akıntıya karşı yüzmek gibidir. Yorucudur, ancak ilerideki şelaleden kaçınmanın tek yoludur.
Geleceği Yarat kitap etkinliğinde, bir konuk güçlü bir açıklama yaptı: İnsan doğası bizi hızlı kararlar almaya ve yarının başarısı yerine bugünün kârını önceliklendirmeye iter. Öyleyse başarısızlık kaçınılmaz değil midir?
Rick’in Cevabı:
Evet, insan doğası bizi kötü kararlar almaya yönlendirir. Başarılı olmak istiyorsanız içgüdülerinizle savaşmalısınız. Liderler hızlı, aşırı özgüvenli seçimler yapma dürtüsüne direnmeli ve bunun yerine daha iyi uzun vadeli kararlar almak için aktif olarak farklı bakış açıları aramalıdır.
Liderler İçin Ders:
Liderliğin işi doğal gelen şeylere meydan okumaktır. Zor kararlar vermekle ilgilidir, kolay kararlar değil.
📌 Güçlü Liderlik Sorusu:
Uzun vadeli hayatta kalmaktansa kısa vadeli kârlara mı öncelik veriyorsunuz?
📌 Liderlik Geliştirme Görevi:
Bir sonraki büyük kararınızı vermeden önce ekibinize şunu sorun:
“Bugün sıfırdan başlasaydık, yine de bu seçimi yapar mıydık?”
Cevap hayırsa, stratejinizi yeniden düşünmenin zamanı geldi.
Click Here For Amazon
Girişimlere İlham Verecek Kitap Önerileri ve Liderlik Alanı Sırları
KONUK: Tamam, harika. Girişimlerden bahsetmişken, benim de bir girişimim var ve. İkinize de sorum şu, bence kesinlikle kitabı okuyacağım ve başka hangi kitapları önerirsiniz?
Rick, girişimciler ve iş liderleri için “Designing Your Life” kitabını önerdi. Bu kitap kariyer tasarımına odaklanırken, aynı zamanda bu ilkelerin iş ve özel yaşamdaki diğer sorunlara da uygulanabileceğini vurguluyor. Rick, bu kitabın Harvard Business School (HBS) gibi prestijli kurumlarda sıklıkla okunduğunu ve özellikle kariyerlerini şekillendirmek isteyenler için bir rehber olduğunu söyledi.
Liderlik Bölgesi Kavramı:
Rick, “Create the Future” adlı kitabında “Liderlik Bölgesi” kavramını ayrıntılı olarak açıklamıştır. Bu kavram, insanların hem güçlü yönlerini hem de tutkularını bir araya getirdikleri alanda daha başarılı olduklarını belirtir. Rick, bu alanda çalışmanın kariyer başarısını doğrudan etkilediğini vurguladı.
Liderlik Bölgesi Nedir?
– Güçlü Yönler: Kişinin profesyonel becerileri ve yetenekleri.
– Tutku: Kişinin işine olan heyecanı ve bağlılığı.
Rick, bu iki unsurun kesiştiği noktanın, kişinin en üretken ve başarılı olacağı alan olduğunu belirtti.
Gerçek Hayattan Bir Örnek: COO’dan CEO’ya Yanlış Terfi
Rick, liderlik bölgesi kavramını açıklarken iş dünyasından çarpıcı bir örnek verdi:
COO’nun CEO Olması: Bir şirkette başarılı bir COO (Chief Operating Officer), iç operasyonları yönetmede oldukça başarılı olabilir. Ancak bu kişi CEO pozisyonuna terfi ettiğinde, yatırımcılarla iletişim kurmakta ve şirketin kamuoyundaki imajını yönetmekte zorluk çekebilir.
Sonuç: COO artık kendi liderlik bölgesinde değildir ve bu hem kişisel başarısızlığa hem de şirketin performansında düşüşe yol açabilir.
Rick, bu örneği verirken yönetim kurullarının terfi kararlarında daha dikkatli olmaları gerektiğini vurguladı. Doğru görünen düşük riskli kararlar aslında uzun vadede başarısızlığa yol açabilir.
Rick’ten İş ve Girişimci Liderlere Tavsiyeler:
– Kendinizi Tanıyın: Güçlü yönlerinizi ve tutkularınızı keşfedin.
– Liderlik Bölgenizde Kalın: Hem yeteneklerinizi hem de tutkularınızı kullanabileceğiniz işlerde çalışın.
– Doğru Terfileri Yapın: Yönetim kurulları terfi kararlarında yalnızca geçmiş başarılara değil, aynı zamanda bireylerin liderlik bölgesi için uygunluğuna da odaklanmalıdır.
– Okumak İçin Zaman Ayırın: “Designing Your Life” gibi kitaplar kariyerinizi ve iş stratejilerinizi şekillendirmenize yardımcı olabilir.
Rick’in paylaştığı bilgiler, özellikle yeni başlayanlar ve iş liderleri için harika bir ilham kaynağıdır. “Create the Future” kitabı yalnızca geleceği şekillendirmek isteyenler için değil, aynı zamanda kariyerlerinde doğru adımları atmak isteyenler için de bir rehberdir. Rick’in önerdiği kitaplar ve liderlik alanı kavramı, iş dünyasında fark yaratmak isteyen herkes için bir rehber olacaktır.
Rick Williams‘ın dediği gibi, “Geleceği beklemeyin, yaratın.”
.
New York Business Excellence Topluluğuna katılın ve Liderlik Becerilerinizi Dönüştürün
Liderlik becerilerinizi dönüştürün ve ekibinizin tüm potansiyelini açığa çıkarın.
Bugün NYBE topluluğuna katılın!
Linkedin için: NEW YORK BUSINESS EXCELLENCE
