Gallup:
Harika Liderliğin Temeli:
İyi bir lideri ne yapar?
Cesaret, şefkat, yenilikçilik, ilham mıdır?
Liderliğin talepleri karmaşıktır, ancak iyi bir lider olmanın temeli, onları takip edenlerin ihtiyaçlarını karşılamaktır.
Gallup’un son araştırması, Küresel Liderlik Raporu: Takipçilerin İstedikleri, Dünya Hükümetleri Zirvesi‘nde yayınlandı. 52 ülkede yapılan anketlere dayanan bu rapor, insanların liderlerinden ne istediklerine dair onlarca yıllık araştırmalara dayanmaktadır. Veriler, takipçilerin liderlerinden umut, güven, şefkat ve istikrarı önceliklendirdiğini ve bu ihtiyaçların ülkeler ve demografik özellikler arasında tutarlı olduğunu ortaya koymaktadır. Liderler bu ihtiyaçları karşıladığında, daha az acı ve daha iyi bir refah sağlanabilir.
Bugüne kadar, hiçbir araştırma takipçilerin ihtiyaçlarını bu kadar büyük veya küresel bir insan örneğinde incelememiştir. Bu bulgular, performanslarını ve liderlik ettikleri ekiplerin başarısını etkileyen beklentileri anlamaya çalışan hem mevcut hem de gelecek vaat eden liderler için çok önemlidir.
.
Exclusive Luxury Experience For Luxury-loving Businessmen, Bosses, CEOs, Executives And Entrepreneurs… – Click Here
.
Raporu indirerek takipçilerin dört ihtiyacını ve liderlerin zamanımızın değişen zorluklarıyla başarılı bir şekilde yüzleşmek için bilmeleri gerekenleri öğrenin.
Gallup’un son araştırması, dünyanın her köşesindeki takipçilerin liderlerinden güven, şefkat ve istikrara ihtiyaç duyduğunu, ancak her şeyden önce umuda ihtiyaç duyduklarını doğruluyor.
Ve liderler takipçilerin ihtiyaç duyduğu şeyleri sunarsa, başkalarının refahını iyileştirebilir ve acılarını azaltabilirler. Bu ve diğer bulgular Gallup’un yeni Küresel Liderlik Raporu‘nda sunulmuştur:
.
.
Dünya Hükümetleri Zirvesi 2025’te başlatılan Takipçiler İstiyor.
Bugüne kadar hiçbir araştırma, bu kadar büyük veya küresel bir insan örneğindeki takipçilerin ihtiyaçlarını incelemedi. Gallup, dünya yetişkin nüfusunun %76’sını ve küresel gayri safi yurtiçi hasılanın %86’sını temsil eden 52 ülkede iki soru sordu:
1. Hangi lider günlük hayatınız üzerinde en olumlu etkiye sahip?
2. Şimdi, lütfen bu kişinin hayatınıza ne kattığını en iyi tanımlayan üç kelimeyi listeleyin.
.
.
.
Lider Türüne Göre
Bir lider bir organizasyon içinde ne kadar kıdemliyse, takipçiler umut ve ilham için onlara o kadar çok bakarlar. Takipçilerin, aynı organizasyondaki yöneticiler (%59) ve meslektaşlar (%58) gibi diğer insanlardan ziyade, organizasyon liderlerinden (64%) umut görmeleri gerektiğini söyleme olasılıkları çok daha yüksektir.
.
.
Bölgeye Göre
Umut ve güven, dünya çapında belirtilen tüm liderlik özelliklerinin yaklaşık %80’ini oluşturur, ancak bölgesel farklılıklar vardır; Avrupa’daki yanıtların %53’ü etkili liderlerinde umuttan bahsederken, Asya-Pasifik bölgesinde bu oran %59’dur. Latin Amerika’daki yanıtların %56’sı liderlerinde umut ararken, bu bölge daha fazla şefkat ihtiyacıyla öne çıkmaktadır (%9).
.
Think Like Leonardo da Vinci: Unlock Your Inner Genius in the Age of AI – Online Course – CLICK HERE
.
Yaşam Değerlendirmesiyle
Bir kişinin yaşam değerlendirmesi liderlik ihtiyaçlarıyla bağlantılıdır. Umut düşük olduğunda acı daha fazladır ve daha fazla takipçi ihtiyacı karşılandıkça azalır.
Temel bulgular şunları içerir:
• Umut, dünya çapında takipçilerin birincil ihtiyacıdır ve etkili liderlerle ilişkilendirilen tüm özelliklerin yarısından fazlası (%56), güvene (%33) göre önemli ölçüde daha fazla umuda işaret eder; bu, ikinci en önemli ihtiyaçtır.
• Aile üyeleri ve yöneticiler en sık alıntılanan liderlerdir, ancak liderlerin temel ihtiyaçları, insanların tanımladığı lider türünden bağımsız olarak tutarlıdır.
• Umut ihtiyacı evrenseldir ancak özellikle en genç nesil (18-29 yaş arası: %57), Asya-Pasifik bölgesi (%59) ve kurumsal liderlerle (%64) ilişkili olarak belirli bağlamlarda belirgindir.
• Liderler takipçilerin ihtiyaçlarını, özellikle de umut ihtiyacını karşıladığında acı azalır. En etkili liderleriyle ilişkili olarak umuttan bahsetmeyen kişiler arasında %33’ü gelişirken, %9’u acı çekiyor olarak kabul edilir. Umut karşılandığında, gelişme %38’e çıkar ve acı çekme sadece %6’ya düşer.
• İşyeri liderleri hayatları iyileştirmek için muazzam bir potansiyele sahiptir. Çalışan bireylerin yüzde 34’ü, iş ortamındaki birini (yönetici, meslektaş veya kurum lideri) en etkili kişi olarak belirtirken, bu oran aile üyelerinden birini belirtenlerden (yüzde 44) biraz daha az.
.
Think Like Da Vinci: Master Internal Resource Management and Meta Tools for Modern Leadership
– Unlock the Timeless Strategies of Leonardo da Vinci to Optimize Your Resources, Lead with Vision, and Thrive as a CEO – Discover the Secrets—Enroll Now
.
Önemli içgörüler:
• Aile liderliği günlük yaşamda önemli bir rol oynar ve yetişkinlerin %57’si hayatlarındaki en etkili lider olarak bir aile üyesini adlandırır. Bir arkadaştan bahsedenler (5%) dahil olmak üzere, beş yetişkinden üçünden fazlası sevdiklerinden bahseder.
• İnsanların yaklaşık %18’i, yöneticileri (%11), organizasyon liderlerini (%5) ve diğer meslektaşları (%2) birleştirerek iş ortamlarından bir liderden bahseder.
• Bir işveren tarafından istihdam edilenlerin, bir iş ile ilgili lideri etkili olarak adlandırma olasılığı daha yüksektir ve %34’ü bir yönetici, organizasyon lideri veya meslektaşı belirtirken, bir işveren için çalışmayanların yalnızca %6’sı bunu belirtir.
Gallup’un Küresel Liderlik Raporu’nu indirin: Takipçilerin İstedikleri Bulguları daha derinlemesine incelemek, takipçilerin temel ihtiyaçlarını keşfetmek ve bu faktörlerin genel refahla nasıl karmaşık bir şekilde bağlantılı olduğunu anlamak.
.
.
Kaynak:
Gallup Hakkında
Gallup, liderlerin ve kuruluşların en acil sorunlarını çözmelerine yardımcı olmak için analizler ve tavsiyeler sunar. 80 yılı aşkın deneyimini küresel erişimiyle birleştiren Gallup, çalışanların, müşterilerin, öğrencilerin ve vatandaşların tutumları ve davranışları hakkında dünyadaki diğer tüm kuruluşlardan daha fazla şey bilir.
