Bir yöneticiyi bir liderden ayıran nedir?
İşte ikonik iş liderlerinden ilham verici alıntılarla birleştirilmiş 16 ayrım:
Liderlik ve yönetim arasındaki ince çizgi, bir ekibin başarısını belirleyen en kritik faktörlerden biridir.
Peki siz hangi taraftasınız?
İşte bir yönetici ve bir lider arasındaki farkları ortaya koyan, olumlu etkiye odaklanan 16 ipucu…
Hangi alıntı sizinle en çok yankı buluyor? Düşüncelerinizi yorumlarda paylaşın – amaç ve vizyonla liderlik etmek için birbirimize ilham verelim!
.
.
1. Talimat Verme vs. İş Birliği
Steve Jobs: “Akıllı insanları işe alıp onlara ne yapacaklarını söylemek mantıklı değil; akıllı insanları işe alırız ki bize ne yapacağımızı söyleyebilsinler.”
- Bir yönetici talimat verir.
- Bir lider girdi ve iş birliğini teşvik eder.
2. Otorite vs. Etki
John C. Maxwell: “Liderlik, ünvanlar, pozisyonlar veya akış şemalarıyla ilgili değildir. Bir hayatın diğerini etkilemesiyle ilgilidir.”
- Bir yönetici otoriteye güvenir.
- Bir lider etkiyle liderlik eder.
3. Görev Yönetimi vs. Amaç Odaklılık
Simon Sinek: “İnsanlar ne yaptığınızı satın almaz; neden yaptığınızı satın alırlar. Amaç, sahip olduğunuz şeye ihtiyaç duyan herkesle iş yapmak değildir. Amaç, sizin inandığınıza inanan insanlarla iş yapmaktır.”
- Bir yönetici görevleri yönetir.
- Bir lider amaç ve anlam aşılar.
.
.
4. Kredi Alma
Indra Nooyi: “Bir numara ile iki numara arasındaki mesafe her zaman sabittir. Kuruluşu geliştirmek istiyorsanız, kendinizi geliştirmelisiniz ve kuruluş sizinle birlikte yukarı çekilir.”
- Bir yönetici başarıların kredisini alır.
- Bir lider ekibin başarılarını kutlar.
5. İletişim Tarzı
Richard Branson: “Konuştuğunuzdan daha çok dinleyin. Kimse kendini konuşurken duyarak bir şey öğrenmez.”
- Bir yönetici konuşmayı dinlemeye tercih eder.
- Bir lider aktif ve empatik bir şekilde dinler.
6. Sorumluluk Alma
Howard Schultz: “Ortak bir amaç etrafında tutkulu bir bağlılık paylaşan insanlarla çevrili olduğunuzda, her şey mümkündür.”
- Bir yönetici başarısızlıklarda başkalarını suçlar.
- Bir lider sonuçların sorumluluğunu üstlenir.
.
.
7. Saygı ve Otorite
Oprah Winfrey: “Liderlik empatiyle ilgilidir. İlham verme ve hayatlarını güçlendirme amacıyla insanlarla ilişki kurma ve bağlantı kurma becerisine sahip olmakla ilgilidir.”
- Bir yönetici ünvanını saygı görmek için kullanır.
- Bir lider eylemleri ve dürüstlüğüyle saygı kazanır.
8. Kontrol vs. Güçlendirme
Jack Welch: “Lider olmadan önce, başarı tamamen kendinizi geliştirmekle ilgilidir. Lider olduğunuzda, başarı tamamen başkalarını geliştirmekle ilgilidir.”
- Bir yönetici süreçleri ve insanları kontrol eder.
- Bir lider ekibine yetki verir ve onlara güvenir.
9. Sonuç Odaklılık
Peter Drucker: “Verimlilik, işleri doğru yapmaktır; etkinlik ise doğru şeyleri yapmaktır.”
- Bir yönetici anlık sonuçlara odaklanır.
- Bir lider sürdürülebilir büyümeyi önceliklendirir.
.
.
10. Geri Bildirim ve Gelişim
Bill Gates: “Hepimizin bize geri bildirim verecek insanlara ihtiyacımız var. Gelişmemizin yolu budur.”
- Bir yönetici eksiklikleri ve zayıf yönleri vurgular.
- Bir lider potansiyeli ve güçlü yönleri geliştirir.
11. Uyum Sağlama
Satya Nadella: “Her şeyi öğrenen, her şeyi bilenlerden daha iyi performans gösterir.”
- Bir yönetici statükoya bağlı kalır.
- Bir lider değişimi benimser ve yenilikçiliği teşvik eder.
12. Risk Yönetimi
Elon Musk: “Bir şey yeterince önemliyse, şanslar sizin lehinize olmasa bile yaparsınız.”
- Bir yönetici risklerden kaçınır.
- Bir lider hesaplanmış riskler alır.
.
.
13. İletişim Akışı
Sheryl Sandberg: “Liderlik, varlığınızın bir sonucu olarak başkalarını daha iyi hale getirmek ve yokluğunuzda bu etkinin devam etmesini sağlamaktır.”
- Bir yönetici yukarıdan aşağı iletişim kurar.
- Bir lider açık ve iki yönlü diyaloğu teşvik eder.
14. Problem Çözme Zihniyeti
Henry Ford: “Kusur bulma, bir çözüm bul.”
- Bir yönetici sorunları engel olarak görür.
- Bir lider sorunları büyüme fırsatı olarak görür.
15. Başarı Ölçütleri
Tony Hsieh: “Parayı değil, vizyonu kovalayın; para sizi takip edecektir.”
- Bir yönetici başarıyı çıktı ve verimlilikle ölçer.
- Bir lider başarıyı etki ve uzun vadeli değerle ölçer.
16. Vizyon ve Strateji
Jeff Bezos: “Rakip odaklıysanız, bir rakip bir şey yapana kadar beklemelisiniz. Müşteri odaklı olmak, daha öncü olmanızı sağlar.”
- Bir yönetici kısa vadeli kazançlara odaklanır.
- Bir lider uzun vadeli bir vizyon ve strateji oluşturur.
.
.
Etkili Liderlik İçin 3 Altın Öneri
Hillier Consulting ve New York Business Leadership Center’dan, liderlik yolculuğunuzda size rehberlik edecek 6 öneri:
Hillier Consulting’den:
- Stratejik vizyon geliştirin.
- İletişimi güçlendirin.
- Yetkilendirme ve güven sağlayın.
NYBL Center’dan:
- Empati ve duygusal zeka geliştirin.
- Değişime öncülük edin.
- Sürekli öğrenme ve gelişimi teşvik edin.
Hillier Consulting Tarafından Etkili Liderliği Sağlayacak 3 Öneri
- Stratejik Vizyon Geliştirin:
- Liderler, kurumun uzun vadeli hedeflerini net bir şekilde tanımlamalı ve bu vizyonu tüm ekip ile paylaşmalıdır. Stratejik bir vizyon, ekibi motive eder ve ortak bir amaç etrafında toplar.
- İletişimi Güçlendirin:
- Açık, şeffaf ve iki yönlü iletişim, liderlik etkinliğini artırır. Ekip üyelerinin fikirlerini özgürce ifade edebildiği bir ortam yaratın ve geri bildirimleri dikkate alın.
- Yetkilendirme ve Güven Sağlayın:
- Ekip üyelerine sorumluluk verin ve onlara güvendiğinizi hissettirin. Yetkilendirme, çalışanların potansiyelini ortaya çıkarır ve inovasyonu teşvik eder.
New York Business Leadership Center Tarafından Etkili Liderliği Sağlayacak 3 Öneri
- Empati ve Duygusal Zeka Geliştirin:
- Liderler, ekip üyelerinin duygusal ihtiyaçlarını anlamalı ve onlara destek olmalıdır. Empati, güven ve bağlılık oluşturarak takım performansını artırır.
- Değişime Öncülük Edin:
- Liderler, değişimi benimsemeli ve ekibi bu sürece dahil etmelidir. Yenilikçi düşünceyi teşvik ederek, kurumu geleceğe hazırlayın.
- Sürekli Öğrenme ve Gelişimi Teşvik Edin:
- Liderler, kendi gelişimlerine yatırım yapmalı ve ekibin de öğrenme kültürünü benimsemesini sağlamalıdır. Eğitim, mentorluk ve geri bildirimlerle sürekli gelişimi destekleyin.
.
New York Business Excellence Topluluğuna katılın ve Liderlik Becerilerinizi Dönüştürün
Liderlik becerilerinizi dönüştürün ve ekibinizin tüm potansiyelini açığa çıkarın.
Bugün NYBE topluluğuna katılın!
Linkedin için: NEW YORK BUSINESS EXCELLENCE
.
SİZİ 3 MUHTEŞEM HİZMETİMİZE DAVET EDİYORUZ…
- CEO’lar İçin: – Discover the Secrets—Enroll Now
- MINDSET İçin: – CLICK HERE
- MINDSET ve PLANNER Kampanyası İçin: – Click Here
