İşte liderlerin en iyi alıntılarından 6 konu:
1) Beceri edinimi okullarda başlamalı – ancak bir dereceye bağlı değil
2) Talep gören beceriler hızla değişiyor – ancak hepsi teknik değil
3) İşe alımda dayanıklılık dikkate alınmalı
4) Liderler asla aşırı iletişim kuramaz
5) Kapsayıcı işyerleri kalıcıdır – şirketlerin yeteneğe ihtiyacı var
6) İş için göç konusunda kazan-kazan ilkesine ihtiyacımız var
‘Agentic AI’ ve üretkenliği artırma potansiyeli Davos’ta moda bir kelime olabilir, ancak tartışmaların merkezinde insanlar vardı ve ‘İnsanlara Yatırım Yapmak’ ana temaydı.
Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 Yıllık Toplantısı boyunca oturumlar, Akıllı Çağ’da yeniden beceri edinme ve iş açıklarını kapatma konusunda nasıl ilerleyeceğimize ayrılmıştı.
Yılın ilerleyen zamanlarında, işin geleceği konusunda önde gelen düşünürlerin temel içgörülerine dayanarak görmeye başlayabileceğimiz trendlerden bazıları şunlardır.
.
Exclusive Luxury Experience For Luxury-loving Businessmen, Bosses, CEOs, Executives And Entrepreneurs… – Click Here
.
1) Beceri edinme okullarda başlamalı – ancak bir dereceye bağlı değil
“Yaklaşan küresel bir iş krizimiz var”, Singapur Başkanı Tharman Shanmugaratnam, İş Açığını Kapatma oturumunun açılış konuşmasında meydan okumayı ortaya koyarak uyardı.
Önümüzdeki 10 yıl içinde, gelişmekte olan dünyada 1,2 milyar insan iş gücüne katılacak, ancak yalnızca yaklaşık 400 milyon iş yaratılacak, dedi: “Bu sadece bir iş krizi değil, bir umut, öz güven ve onur krizi ve bir dayanışma krizi.”
Anahtarın “erken başlamak” olduğunu söyledi.
“Yaşamın ilk üç yılı, iş zorluğunu ele almak, insan potansiyelini yaşamın erken dönemlerinde geliştirmek için kritik öneme sahiptir. Okulda olanlar kritik öneme sahiptir.”
Ancak burada bitmiyor: “Bunu yalnızca yukarı akışta ele alıp aşağı akışı da halledeceğini düşünmüyorsunuz, yaşam boyunca insan potansiyeline sürekli yatırım yapmanız gerekiyor.”
.
.
Shanmugaratnam, tüm dünyada karşılaştığımız zorluklardan birinin “beceriler ve özlemler arasındaki büyük uyumsuzluk” olduğunu ekledi. “Bunu çözmezsek… bütün bir nesil sistemin kendilerini hayal kırıklığına uğrattığını hisseder.”
Çin, Hindistan ve Batı dünyasının büyük bir kısmının üçüncül sistemleri o kadar genişlettiği konusunda uyardı ki, artık “aşırı akademik yönelimli” oldular ve teknik becerileri ihmal ettiler.
“Akademik becerilerin teknik becerilerden veya deneyim yoluyla edindiğiniz becerilerden daha üst sıralarda yer aldığı bir hiyerarşi yarattı. Bu, insanların eğitildikleri şey ile iş piyasasının ve işverenlerin istedikleri arasındaki uyumsuzluğun merkezinde yer alıyor.”
“Eğitim sistemlerinde bir “yeniden yönlendirmeye” ihtiyacımız var, böylece insanlar alakalı olduğunu bildikleri becerilerin faydasını elde edecekler.”
Yumuşak beceriler ve genişlik “geleneksel üniversite eğitiminin tek alanı değil” diye ekledi.
“İşyerinde ve teknik eğitimde, sürekli olarak farklı kavramlar, farklı teknolojiler arasında geçiş yapmak ve işyerinin değişen doğasına ayak uydurmak zorunda olduğunuz için, zihin genişliği gelişir.”
.
.
2) Talep gören beceriler hızla değişiyor – ancak hepsi teknik değil
LinkedIn’de 1,1 milyar profesyonel ve onları işe almak isteyen 65 milyon şirket varken, platformun CEO’su Ryan Roslansky talep gören beceriler ve beceri boşlukları hakkında konuşmak için iyi bir konumda.
“En azından beceri boşluklarının meşru olarak nerede var olduğunu anlamamıza yardımcı olmak için neler olup bittiğine dair bazı nesnel veriler görebiliyoruz. Açıkçası, her yerdeler.
“Şu anda gördüğümüz en önemli şeylerden biri, yeni olmayan, gerçekleşen değişimin miktarı, gerçekten benzeri görülmemiş.”
“Yüzyılın başında, 25 yıl önce, LinkedIn’deki işlerin %20’si henüz yoktu. Var olan bir işiniz olsa bile, ortalama olarak, o işi yapmak için ihtiyaç duyduğunuz becerilerin %25’i çoktan değişti.
”
— Ryan Roslansky, CEO, LinkedIn
“Yani işinizi değiştirmeseniz bile, işiniz sizin için değişiyor. Bunun çoğu AI tarafından destekleniyor. Sekiz yıl öncesine dönülse bile, profillerinde en az bir AI becerisi bulunan LinkedIn üye tabanının yüzdesi 20 kat arttı ve AI becerilerine sahip kişilerin işe alınmasında %300’lük bir artış oldu. Pazarın gittiği yer burası.”
Ancak bunun sadece teknik AI becerileriyle ilgili olmadığını ekledi.
“İnsanların şu anda en çok aradığı beceriler insan becerileri, insan becerileri, iletişim, iş birliği, şefkat, empati. Gerçekten insani olan, otomatikleştirilemeyen ihtiyaç duyduğunuz şeyler.
“Bu belirsizlik ve değişim denizinde, ileriye giden yol, insanların istedikleri iş için ihtiyaç duydukları becerileri açıkça anlayabildikleri bir yoldur. Ancak bu aslında hem insan hem de teknik becerilerin bir dengesidir.”
.
Think Like Leonardo da Vinci: Unlock Your Inner Genius in the Age of AI – Online Course – CLICK HERE
.
3) İşe alımda dayanıklılık dikkate alınmalı
McKinsey and Co’da Küresel Yönetici Ortak olan Bob Sternfels, Davos’a, işe alım perspektifinden “yolculuğunuzun engebeli olmasını istiyoruz” dedi.
Sternfels, Forum ve McKinsey’nin Esneklik Nabzı Kontrolü: Değişken Bir Dünyada Yol Almak İçin İşbirliğinden Yararlanma adlı ortak raporunu yayınlamasından bir gün sonra, Şoklar Arasında Gelişen Ekonomiler oturumunda konuşuyordu.
“Esneklik, yaslanmamız gereken bir şey” dedi. “250’den fazla kurumu araştırdık… ve çoğu kişi hazırlıklı değil. Katılımcıların %84’ü esnekliğe yeterince yatırım yapmadıklarını düşünüyor.”
“Kişisel olarak, esnekliği bir beceri olarak görme konusunda tutkuluyum.”
“Esneklikten, inşa edilmesi gereken bir kas olarak bahsediyoruz. Ve bu kası formda tutmazsanız, körelebilir.
”
— Bob Sternfels, Global Managing Partner at McKinsey and Co.
Sternfels, liderler için bir beceri olarak dayanıklılığı geliştirmenin yeterince yatırım yapılmayan bir alan olduğuna inanıyor.
“Çoğu lider güneş parladığında harika görünür… Ancak işe alım yaptığımızda, konuşma sırtınızdaki yaralarla ilgilidir: Gerilemeler nelerdi ve bunlarla nasıl başa çıktınız? Çünkü bu, rüzgar sırtınızda estiğinde bir şeyi nasıl başardığınızdan çok daha önemli.”
Liderlerde dayanıklılığın, insanların konfor alanlarının dışında yurtdışında çalışmasını gerektiren planlı deneyler yoluyla oluşturulabileceğini söyledi.
Ancak, “Ayrıca giderek daha erken bir aşamada, seçimle ilgili bir şeyler olduğunu düşünüyorum.” diye ekledi.
Danışmanlık şirketinin her yıl yaklaşık 1,4 milyon başvurusu oluyor ve bu da onlara gelecekteki liderlerin yetişmesine yardımcı olan özellikleri belirlemeleri için büyük bir veri seti sağlıyor. İşe alım biçimlerini değiştirdi.
“Hayatınız boyunca olağanüstü performansa, en yüksek notları alan kişiye karşı bir önyargımız olduğunu fark ettik.
“Tahmin edin ne oldu? Daha başarılı bir lider olacak kişinin, bir aksilik yaşayıp bundan sonra ayağa kalkan kişi olduğu ortaya çıktı. Bu yüzden şimdi aramaya başladığımız şey, yolunuzdaki bu kesintiler. Bundan ne öğrendiniz ve nasıl devam ettiniz?
“Birisi bir organizasyona katıldığında yollar olabilir, ancak organizasyonlarımıza getirmek istediğimiz insan türünü düşündüğümüzde bazı seçim kriterleri de olabilir.”
.
.
4) Liderler asla aşırı iletişim kuramazlar
Pensilvanya Üniversitesi Wharton Okulu’nda Yönetim ve Psikoloji Profesörü olan Adam Grant, Davos’ta sürekli olarak yer alan ve iş konusunda bilgelik sesi olan bir isimdir.
Zeki Çağ İçin Yeniden Beceri Kazanma oturumunda liderlerin neden asla çok fazla konuşamayacaklarını açıkladı.
“Frank Flynn’in yakın zamanda yaptığı bir araştırma, liderlerin aşırı iletişim kurmaktan ziyade yetersiz iletişim kurmaktan dolayı eleştirilme olasılıklarının ortalama dokuz kat daha fazla olduğunu gösteriyor.
“Bunun neden olduğunu anlamak çok kolay, çünkü bir fikir sizin için mantıklı geldiğinde, bunu bir kez açıklıyorsunuz ve herkesin anladığını düşünüyorsunuz ve bu fikrin ne kadar yabancı olduğunu fark etmeden bir bilgi laneti yaşıyorsunuz.
“Birçok liderin farkına varmadığı şey, aşırı iletişim kurarsanız, olabilecek en kötü şeyin insanların ‘Çeneni kapat, anladık’ demesidir. Ve sonra mesajın yerine ulaştığını anlarsınız.
“Eğer yetersiz iletişim kurarsanız, insanlar ya ne yaptığınızı bilmediğinizi ya da umursamadığınızı düşünür.
”
— Adam Grant, Wharton Professor
“Ve gerçek şu ki, bu mesajı belirli bir kitleyle yankı uyandıracak şekilde çerçevelemek, insan beyninin hâlâ oldukça iyi olduğu bir şey.”
.
.
5) Kapsayıcı işyerleri kalıcıdır – şirketlerin yeteneğe ihtiyacı var
Küresel bir yetenek şirketi olan Randstad’ın CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanı Sander van ‘t Noordende, çalışanların iş beklentilerini inceleyen son Workmonitor raporunun bulguları hakkında Flexibility 2.0 oturumunda şunları söyledi:
“2025 önemli bir yıldı çünkü bu araştırmayı yaptığımız uzun yıllar içinde ilk kez, iş-yaşam dengesi, olgun piyasalarda tazminattan biraz daha yüksek puan aldı.
“İşgücü piyasası son birkaç yıldır zorluydu, COVID-19 büyük bir zirveydi, şimdi boş pozisyon sayısı düştü, işten ayrılma oranı düştü, bu yüzden piyasa sıkıştı.
“İşverenler ofise geri dönün diyor, ancak çalışanlar bizim için, benim için bir birey olarak işe yarayan bir şey istediğimizi söylüyor. Bu, değerlerin benimkilerle uyumlu olduğu ve iş-yaşam dengesi istediğim bir şirkette çalışmak istediğim anlamına geliyor.”
Ofiste çalışma konusunda beklentiler arasında bir uyumsuzluk var – van ‘t Noordende’ye göre işverenler çalışanların ortalama olarak işe gelmek istediklerinden 0,5 gün daha fazla işe gelmelerini istiyor.
“Tüm bu tartışma önümüzdeki yıl veya daha uzun bir süre içinde durulacak,” dedi.
“Çalışanlar iş yerinde bir topluluk duygusu arıyorlar… rahat hissedebilecekleri, kapının önünde hiçbir şey bırakmak zorunda olmadıkları için ellerinden gelenin en iyisini yapabilecekleri bir yer,” diye ekledi ve yeni ABD yönetiminin “bu konuda farklı bir görüşe sahip olduğunu” belirtti.
“Şirketlerin kapsayıcı işyerleri konusunda yollarına devam edeceklerini düşünüyorum ve bu çok mantıklı, çünkü dünyada yetenek kıtsa ve öyle deyse, herkesin gemide olması gerekiyor…
”
— Sander van ’t Noordende, CEO and Chair of the Executive Board of Randstad
“Burada veya orada farklı kelimeler kullanmamız gerekebilir… ancak şirketlerin eşitlik ve kapsayıcı işyerleri konusunda yaptığı tüm çabaların ortadan kalkacağını düşünmüyorum çünkü bu iş dünyası için çok, çok kötü olur.”
.
Think Like Da Vinci: Master Internal Resource Management and Meta Tools for Modern Leadership
– Unlock the Timeless Strategies of Leonardo da Vinci to Optimize Your Resources, Lead with Vision, and Thrive as a CEO – Discover the Secrets—Enroll Now
.
6) İş için göç konusunda kazan-kazan durumuna ihtiyacımız var
Davos’taki birkaç oturumda, yaşlanan nüfusa sahip ülkeler ile büyüyen genç nüfusa sahip ülkeler arasındaki dünya genelindeki işçi dengesizliği tartışıldı.
Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) Genel Müdürü Gilbert Fossoun Houngbo, İş Açığını Kapatma oturumunda “küresel olarak içinde bulunduğumuz çelişkilere” dikkat çekti.
“Küresel Kuzey’de, toplulukların göç konusunda endişeli olduğunu görebilirsiniz. Bunu kabul etmeli ve bununla yüzleşmeliyiz. Diğer yandan, iş kıtlığı ile beceri bulunabilirliği arasında boşluklar olduğunu biliyoruz.
“Bir noktada, kabul edilebilir olan ve bu boşlukları doldurmaya yardımcı olabilecek şeylere dair gerçekten kazan-kazan yaklaşımına sahip olabileceğimiz, insani, iyi işler ve robotik gibi bir kombinasyonu içeren, en azından ilerlemenin asgari bir yolunu bulmaya çalışmak için oturmamız gerekecek.
“Bu emek göçüyle bir yandan korkuya neden olmayacak, diğer yandan da beyin göçüne yol açmayacak ve bu bir nevi dairesel kazan-kazan durumu olabilecek şekilde nasıl başa çıkacağımızı görmeliyiz.”
İşlerin Coğrafyasını Yeniden Çizmek oturumunda, IMD İşletme Okulu Başkanı David Bach şunları söyledi: “İş uyumsuzluğu, işleri ve insanları eşleştirme girişimi, önümüzdeki on yıllarda küresel politikamızın tanımlayıcı özelliklerinden biri olacak.”
Indeed ve Glassdoor gibi iş platformlarının sahibi olan Recruit Holdings’in Başkanı ve CEO’su Hisayuki Idekoba, verilerin “tüm gelişmiş ülkelerde büyük, uzun vadeli demografik değişiklikler: yaşlanan bir nüfus” gösterdiğini söyledi.
Johannesburg Üniversitesi’nden Erika Kraemer Mbula, buna karşılık, 2050 yılına kadar Afrika’nın çalışma çağındaki her üç kişiden birini oluşturacağını ve “iş gücünde gençliğin bir sembolü” olacağını söyledi.
ABD’de “inşaat sektöründeki işsizlik oranı %0” diye belirtti Uluslararası Göç Örgütü (IMO) Genel Müdürü Amy Pope. Birçok durumda, bu tür sektörlerdeki roller göçmen işçiler tarafından dolduruluyor, bazıları belgelenmiş, bazıları ise değil.
Bazı ülkelerde -örneğin Idekoba’nın işçilerin yaklaşık %26’sının göçmen olduğunu söylediği Kanada’da- bu, “insanların, bir dakika, yeterli konutumuz olmadığı için çok fazla göçmen mi geliyor dedikleri bir tepki anına” yol açıyor, diye belirtti Pope.
Teknoloji, insanların nerede olurlarsa olsunlar ilgili işlerle bağlantı kurmalarına yardımcı olarak bir çözüm sunabilir.
BairesDev’in Kurucusu ve CEO’su Nacho De Marco şunları söyledi: “Farklı coğrafyaların kaliteli işler bulmasına gerçekten izin verirseniz, sadece daha iyi durumda olmayacaklar, aynı zamanda göç hakkındaki bu konuşma neredeyse tamamen ortadan kalkabilir.”
Pope’un farklı bir görüşü vardı: “Bunun ortadan kalkacağını düşünmüyorum. Bence farklı bir konuşma olacak. Bir noktada Avrupa, ABD ve Kanada ekonomileri, işgücünün ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duydukları yeteneğe sahip olmadıkları bu işlerde çalışmak üzere göçmenler için kavga edecekler.”
Source – World Economic Forum Davos 2025
