Odaklanma. Ölçekleme. Dönüştürme: Vizyoner Liderler İçin Yapay Zeka El Kitabı
Yapay zeka güçlü bir motor gibidir; doğru yakıt ve hassas navigasyon olmadan, sadece boşta kalan bir potansiyeldir. – New York Business Leadership Center
Harvard Business Review’de yer alan bir makaleye gore: Yapay zekanın sorunları çözme yeteneği, diğer faktörlerin yanı sıra yüksek kaliteli verilerin mevcudiyetine, olası çözümlerin kapsamına, hedefin netliğine bağlıdır.
.
.
CEO’lar için bu, AI’yı fütüristik bir trend olarak görmekten, onu kritik bir operasyonel araç olarak görmeye geçişi işaret ediyor. Zorluk, odak alanlarını daraltmakta, AI girişimlerini stratejik önceliklerle uyumlu hale getirmekte ve ölçülebilir getiriler sağlamakta yatıyor. Liderler, AI’nın gerçek potansiyelini ortaya çıkarmak için çeviklik, beceri geliştirme ve disiplinli uygulama kültürünü teşvik etmelidir.
Üretken AI artık sadece bir moda sözcük değil, bir iş zorunluluğu. Doğru girişimleri ölçeklendirmeye, süreçleri dönüştürmeye ve ekiplerini oluşturmaya odaklanan CEO’lar, AI’nın pazardaki gerçek etkisini yönlendirenler olacak. Aradaki boşluğu kapatmaya hazır mısınız?
BCG’den: Eşlik eden slayt gösterisi, bu anketin bulgularını ve içgörülerini daha ayrıntılı bir şekilde ortaya koyuyor; özellikle de beklentiler ve sonuçlar arasında bir etki boşluğunun ortaya çıkışı.
Temel bulgular şunları içerir:
Çoğu şirket çok düşük hedefler belirliyor ve daha küçük ölçekli, üretkenliğe odaklı girişimlere öncelik veriyor. Önde gelen şirketler, AI yatırımlarının %80’inden fazlasını temel işlevleri yeniden şekillendirmeye ve yeni teklifler icat etmeye ayırıyor.
Şirketler, çok fazla AI bahsi koyarak çabalarını zayıflatıyor. Önde gelen şirketler, diğer şirketler için 6,1’e kıyasla ortalama 3,5 kullanım örneğine öncelik vererek genişlikten çok derinliğe odaklanıyor. Liderler, AI girişimlerinde akranlarına göre 2,1 kat daha fazla yatırım getirisi elde etmeyi öngörüyor.
Çok az çalışan AI konusunda eğitildi. Şirketlerin üçte birinden azı, iş gücünün dörtte birini AI’yı kullanacak şekilde eğitti. Bu, bir yıl öncesine göre daha iyi, ancak çalışanların böylesine iş tehdit edici bir teknolojiyle rahat hissetmeleri için şirketlerin olması gereken yerden çok uzak.
Çoğu şirket, yapay zeka girişimlerinin finansal KPI’larını takip etmiyor
Yapay Zeka Başarısı = Teknoloji + Yetenek + Dönüşüm
Yapay zeka motordur, ancak organizasyonel uyum sağlama yeteneği direksiyon simididir; etkili bir şekilde ilerlemenin tek yolu budur. – Hillier Consulting
Yapay zeka ile kazanmak yalnızca son teknolojiyi uygulamakla ilgili değildir; aynı zamanda insanlarınıza güç vermek ve süreçlerinizi yeniden şekillendirmekle ilgilidir. Yapay zekanın bu ‘yumuşak’ tarafında ustalaşan kuruluşlar, geleceğe öncülük edecek olanlardır. Kültürünüzü inovasyonla uyumlu hale getirmeye hazır mısınız?
10-20-70 Kuralı: İnsanlar ve Kültür Neden Yapay Zeka Başarısını Tetikliyor
Yapay Zeka orkestradır, ancak şefler insanlardır; yalnızca iyi koordine edilmiş bir senfoni uyum yaratabilir. – New York Business Leadership Center
En iyi kuruluşlar teknolojinin denklemin yalnızca bir parçası olduğunu anlıyor. 10-20-70 ilkesi, insanların, kültürün ve süreç dönüşümünün yapay zeka başarısının gerçek itici güçleri olduğunu kanıtlıyor.
Ekibinizi, insanların ve yapay zekanın sorunsuz bir şekilde birlikte çalıştığı geleceğe taşımaya hazır mısınız?
.
WORLD FAMOUS LEONARDO DA VINCI AND LEONARDO DA VINCI MINDSET – Course – Unleash Your Inner Genius – CLICK HERE
.
İnsanları Güçlendirmek: Yapay Zekanın Tam Potansiyelinin Anahtarı
Yapay zeka yüksek performanslı bir motordur, ancak sorunsuz çalışabilmesi için yakıt olarak insan işçilere ihtiyaç duyar. – Hillier Consulting
Çalışanlar denklemin sadece bir parçası değil, yapay zeka başarısının temelidir. İş gücünü koruyan ve güçlendiren şirketler, yapay zekanın gerçekten gelişmesi için ortamı hazırlıyor. İnsanlar olmadan yapay zeka, gerçekleştirilmeyi bekleyen bir potansiyeldir.
BCG, makalede CEO’lara önerilerini şu şekilde sıralıyor:
Odaklan, odaklan, odaklan. AI’nın potansiyelini açığa çıkarmak için CEO’lar, aşağıdakileri yaparak amaçlı, uygulamalı bir yaklaşım benimsemelidir:
Hayal gücü boşluğunu aşmak. Çalışma biçimlerini ve organizasyonel ve işletme modellerini yeniden düşünmek.
AI çabalarını hedeflemek ve önceliklendirmek. Birkaç stratejik fırsata odaklanırken aynı zamanda aşağıdan yukarıya, keşifsel çabaları teşvik etmek.
AI’yı kurumsal hırsın hizmetine sunmak. AI’yı net sonuçlar ve titiz değer takibiyle bir dönüşüm gibi yönetmek.
Kültürel ve organizasyonel değişimi yönlendirmek. İş akışlarını yeniden hayal etmek, ekiplerin becerilerini geliştirmek ve bir AI inovasyon kültürü oluşturmak.
Sırada ne olacağına hazırlanmak. AI’nın bir sonraki değer oyununu ve beraberindeki riskleri tahmin etmek.
.
.
2025’te Yapay Zeka: Potansiyel ve Gerçeklik Arasındaki Köprü
Yapay Zeka Başarısı Odaklanma, Uygulama ve Uyum Gerektirir
Yapay Zeka, geleceğe doğru yarışan yüksek hızlı bir trendir, ancak potansiyeline ulaşmak için güçlü raylara, yetenekli operatörlere ve net hedeflere ihtiyaç duyar. – Hillier Consulting
CEO’lar için bu, yapay zeka yatırımlarını somut sonuçlara dönüştürmenin aciliyetini vurgular. Disiplinli stratejilere, ölçülebilir değer yaratmaya odaklanmaya ve yapay zeka odaklı değişimi benimsemek ve buna uyum sağlamak için donanımlı bir iş gücüne olan ihtiyacın altını çizer.
2025’te yapay zeka, dönüşümün güçlü bir motoru olarak öne çıkar; ancak yalnızca işletmeler buna hassasiyetle yaklaşırsa. CEO’lar stratejilerini uyumlu hale getirmeli, ekiplerini donatmalı ve hırs ile başarı arasındaki boşluğu kapatmak için gerçek dünya değeri sunmaya odaklanmalıdır.
-
For Drink AG1
.
Click here to access the original version of the article.
