“Doğaları gereği iyi insanlar bilmek isterler. Biliyorum ki birçok kişi buna yararsız iş diyecektir… sadece maddi zenginlikler arzulayan ve zihnin gıdası ve tek gerçek zenginliği olan bilgelikten tamamen yoksun olan adamlar.” — Leonardo da Vinci
Tarihin en büyük beyinlerinden birinin günümüzün iş zorluklarına nasıl yaklaşacağını hiç merak ettiniz mi?
İşte sır: Merak başarıyı besler.
Da Vinci sadece dünyayı gözlemlemekle kalmadı; çığır açan keşiflere yol açan sorular sordu.
Leonardo da Vinci, her alanda mükemmelliğe ulaşmak için sonsuz bir merakla dünyayı keşfetti. Bilim, sanat ve mühendislik gibi farklı disiplinleri birleştirerek sınırların ötesine geçti.
.
Exclusive Luxury Experience For Luxury-loving Businessmen, Bosses, CEOs, Executives And Entrepreneurs… – Click Here
.
Aynı zihniyeti işinizi ve markanızı büyütmek için uygulayabilirsiniz:
Stratejinize Merakı Nasıl Dahil Edebilirsiniz: Gizli fırsatları ortaya çıkarmak için doğru soruları sormayı öğrenin.
Merakı Sonuçlara Nasıl Dönüştürebilirsiniz: Yenilik yapmak, uyum sağlamak ve gelişmek için içgörüleri kullanın.
Bir Hikaye Başlatın: İşinizi bir tuval olarak hayal edin; her soru, her fikir renk ve derinlik katar.
Da Vinci’nin merakı onu dünyayı şekillendiren bir lider olmaya yöneltti. Merakın bugün iş dünyasında liderlik ve başarıya giden rehberiniz olmasına izin verin!
💡 “Benim özel bir yeteneğim yok. Sadece tutkulu bir meraklıyım.” – Albert Einstein
Merak sadece bir zihniyet değil, bir iş süper gücüdür. New York Business Leadership Center’da, dünyanın en başarılı şirketlerinin sorgulama, yenilik yapma ve yaratma konusundaki amansız dürtülerinden güç aldığına inanıyoruz. Bugün, merakı kullanarak sektörlerini yeniden tanımlayan üç küresel devin anlatılmamış stratejilerini sizlerle paylaşıyoruz.
🎯 “Önemli olan sorgulamayı bırakmamak. Merakın var olma nedeni vardır.” – Albert Einstein
.
WORLD FAMOUS LEONARDO DA VINCI AND LEONARDO DA VINCI MINDSET – Course – Unleash Your Inner Genius – CLICK HERE
.
1. Google: “Merak Yeniliği Tetikler”
Google’ın ünlü “%20 Zaman” politikası, çalışanları çalışma saatlerinin %20’sini tutku projelerini keşfetmeye harcamaya teşvik eder. Bu merak odaklı yaklaşım, Gmail ve Google Haritalar’ın yaratılmasına yol açtı.
CNBC‘nin yer verdigi habere göre: Google, ünlü “%20 Zaman” politikasıyla merakı somut inovasyona dönüştürdü. Milyarlarca insanın güvendiği Gmail ve Google Haritalar, basit sorularla başladı: “Bunu biz inşa etseydik ne olurdu?” Kurucular Sergey Brin ve Larry Page, halka arz mektuplarında “Çalışanlarımızı, düzenli projelerine ek olarak, zamanlarının %20’sini Google’a en çok fayda sağlayacağını düşündükleri şeyler üzerinde çalışmaya teşvik ediyoruz” diye yazdı. “Bu, onların daha yaratıcı ve yenilikçi olmalarını sağlıyor. Önemli ilerlemelerimizin çoğu [AdSense ve Google Haberler gibi] bu şekilde gerçekleşti.”
Neden önemli: Ekibinize fikirlerini keşfetme özgürlüğü verildiğinde neler yaratabileceklerini hayal edin.
Kaynak: CNBC – MAKE IT: Google’s ’20% rule’ shows exactly how much time you should spend learning new skills—and why it works
2. Tesla: “Merakla Statükoya Meydan Okumak”
Tesla’nın geleneksel otomotiv normlarını amansızca sorgulaması, onu elektrikli araçlar ve yenilenebilir enerji çözümlerinde öncü yaptı. Elon Musk’ın “ilk ilkeler düşüncesi” felsefesi, sürekli yeniliği besliyor.
Elon Musk’ın “ilk ilkeler düşüncesi”ne yaklaşımı, merakın imkansızı nasıl meydan okuyabileceğini gösteriyor. Tesla sadece arabaların nasıl geliştirileceğini sormakla kalmadı; tüm sürüş deneyimini yeniden tasarladı.
Forbes‘un bildirdiği habere göre: Bunun yerine, temel gerçeklerden çözümler türeterek sıfırdan yeniden inşa etmeye teşvik ediliyoruz:
Kurucular için bu, sektör normlarının ötesinde yenilik yapmak ve pazar ihtiyaçlarıyla gerçekten uyumlu ürünler veya hizmetler yaratmak anlamına geliyor.
Yöneticiler için bu, yalnızca rakipleri taklit etmekten ziyade şirketin temel hedeflerine ilişkin derin bir anlayıştan şekillendirilmiş stratejiler anlamına geliyor.
İşletme sahipleri için bu, operasyonları sürekli olarak yeniden değerlendirmek ve iyileştirmek, her adımda verimliliği ve alaka düzeyini sağlamakla ilgili.
Ne tehlikede: Sektörünüzü yeniden düşünmüyorsanız, başkası bunu yapacaktır.
Kaynak: Forbes: First Principles Thinking: The Blueprint For Solving Business Problems
Set no. 21110, Research Institute created by fan designer Ellen Kooijman, launched in 2014
3. LEGO: “Yaratıcılığın Temeli Olarak Merak”
Krizden Yaratıcılığa: LEGO’nun durdurulamaz dönüşü… Müşterilerini yaratıcılıkta ortak olarak kucaklayarak, LEGO bir zorluğu fırsata dönüştürdü ve oynamanın, inşa etmenin ve büyümenin ne anlama geldiğini yeniden tanımladı.
Müşterileri oyun ve ortak yaratım yoluyla dahil ederek, LEGO markasını canlandırdı. LEGO Ideas gibi programlar, hayranları yeni ürün fikirleri göndermeye davet ederek merak odaklı iş birliğini sergiledi.
Lego, 2008’deki bir kitle kaynak kullanımı pilotunu “Lego Ideas”a dönüştürdü; bu web sitesi, Lego setleri için 135.000’den fazla fikre katkıda bulunmuş ve tartışmış 2,8 milyondan fazla müşteriden oluşan bir topluluğa sahiptir. Bu girişim, Lego için önemli bir gelir elde etmekle kalmadı, aynı zamanda yaratıcılara ürünün en üst düzey gelirinin yüzde 1’lik bir payını da sunuyor.
MIT SLOAN tarafından bildirilen habere göre: Lego Group, tüketicilerle açık inovasyon başarıları nedeniyle en çok araştırılan ve taklit edilen şirketlerden biri olmuştur. Lego’nun 2008’de başlattığı bir kitle kaynak kullanımı pilotu, 135.000’den fazla Lego seti fikrini paylaşan ve tartışan ve şirket için önemli gelirler üreten 2,8 milyondan fazla müşteriden oluşan bir topluluk olan Lego Ideas‘a dönüşmüştür. Fikirleri ticarileştirilen şanslı azınlık (en çok satan ortaçağ demirci seti gibi) ürünün en üst düzey gelirinin %1’ini alır – genellikle hayat değiştiren bir miktar. Bu arada, Lego ürünleri olarak seçilmeyen popüler fikirler, Lego’nun 2019’da satın aldığı tüketici odaklı bir kanal olan BrickLink’teki bir kitle fonlaması programı aracılığıyla ikinci bir şans elde edebilir.
Çıkarım: Müşterileriniz yalnızca ürünlerinizi istemiyor – sizinle geleceği birlikte yaratmak istiyorlar.
Kaynak: MIT SLOAN: Lego Takes Customers’ Innovations Further
LEGO® Ideas İçin Buraya Tıklayın
.
.
Düşünün… & Bulun…
New York Business Leadership Center’da, ekibinizin merakını eyleme dönüştürülebilir stratejilere dönüştürme konusunda uzmanlaşıyoruz.
Birlikte fırsatları ortaya çıkaracağız, normlara meydan okuyacağız ve başarıya giden yolunuzu inşa edeceğiz.
Bu soruları markanızı ve işinizi büyütmek için kullanabilirsiniz…
- Ekibinizde merak duygusunu beslemek, işiniz için çığır açan yeniliklere nasıl yol açabilir?
- Merak odaklı bir yaklaşımın keşfetmenize yardımcı olabileceği, pazarınızda keşfedilmemiş fırsatlar nelerdir?
- Merak kültürünü benimsemek, markanızı rakiplerinizden hangi şekillerde farklılaştırabilir?
- Müşteri ihtiyaçları ve davranışları hakkında daha iyi sorular sormak, daha etkili marka stratejilerine nasıl yol açabilir?
- Merak duygusunu işiniz ve markanız için bir büyüme motoruna dönüştürmek için bugün hangi adımları atabilirsiniz?
Merak sadece bir özellik değil, bir araçtır
Etkili bir şekilde kullanıldığında, yeniliği ateşler, bağlantılar kurar ve büyümeyi sağlar.
💡 İçinizdeki Da Vinci’yi kanalize etmeye ve şaheserinizi yaratmaya hazır mısınız?
Merakın liderliğinizi ve başarınızı nasıl dönüştürebileceğini keşfedelim!
Hillier Danışmanlık’tan Merakı Markanızı ve İşinizi Büyütmek İçin 5 Etkili İlke
1. Merakla Yeniliği Kucaklayın
İşinizi büyütmenin ilk adımı, müşterilerinizin henüz düşünmediği soruları sormaktır. Merak, yeni ürün ve hizmet fırsatlarını keşfetmek için güçlü bir araçtır. “Hangi sorunları henüz çözmedik?” sorusunu sık sık sormayı alışkanlık haline getirin.
2. Müşteri Odaklı Hikaye Anlatımı Geliştirin
Merak uyandıran bir marka yaratmanın yolu, müşterilerinizi hikayenizin kahramanı yapmaktan geçer. İlginç ve anlamlı hikayelerle müşterilerinizin aklında yer edinirken markanızın insanileşmesine olanak tanıyın.
3. Çeşitlilik ve Perspektif Zenginliği ile Güçlenin
Farklı bakış açıları ve meraklı ekip üyeleri, yaratıcı çözümler geliştirmenin anahtarıdır. Takımınızı çeşitlendirerek her fikir ve öneriyi değerlendirin. “Bu soruna başka nasıl yaklaşabiliriz?” sorusunu sormaktan çekinmeyin.
4. Sürekli Öğrenme ve Uyumluluğu Benimseyin
Merak, öğrenmeye ve uyum sağlamaya açık bir kültür gerektirir. Hızla değişen pazarlarda, ekibinizin sürekli gelişim fırsatlarını değerlendirdiğinden emin olun. Dijital becerilere yatırım yapın ve yeni trendleri yakalayın.
5. Yenilikçi İşbirlikleri ile Güçlerinizi Birleştirin
Meraki ruhunu taşıyan markalar, işbirliklerini sadece bir strateji değil, bir büyüme katalizörü olarak görür. Sektörünüzdeki diğer liderlerle ortak projeler geliştirin ve yeni pazarlara ulaşmanın yollarını bulun.
💡 Sonuç:
Hillier Consulting olarak, bu ilkeleri uygulayarak Meraki gibi bir markanın büyüme potansiyelini maksimize etmeyi hedefliyoruz. Merak, sadece bir yetenek değil; aynı zamanda başarıya ulaşmanın en güçlü araçlarından biridir. Haydi, markanızı birlikte büyütelim!
New York Business Leadership Center ve Hillier Danışmanlıkla işbirliği ile dünyaca ünlü 5 faktör kişilik testiyle şirketinizin merak gücünü görme fırsatı için bizimle iletişime geçebilirsiniz…
DA VINCI MINDSET PROGRAMINA KATILMAK ICIN BURAYA TIKLAYIN
DA VINCI CEO PROGRAMINA KATILMAK ICIN BURAYA TIKLAYIN
👉 Beklemeyin, merakınızı ateşleyin ve geleceğe yön verin.
.
#Liderlik #İnovasyon #Merak #NYBLCenter
